韩铁林老师的内训课程
企业公司治理模块一：什么是公司治理 什么是公司治理公司治理解决什么问题公司治理在企业管理中的位置和角色 模块二：公司治理的机制1、公司治理的激励机制激励机制作用于哪些当事人激励机制分为哪些类型每种类型的特点案例分享和解析2、公司治理的监督机制监督机制的类别外部监督机制内部监督机制案例分享和解析3、公司治理的外部接管机制外部接管机制出现的条件外部接管机制的模式案例分享和解析4、公司治理的代理权竞争机制什么情况出现代理权竞争冲突代理权竞争的当事人案例分享和解析 模块三：治理结构和运行要点1、股东会、利益相关者及议事规则股东有哪些权利与义务？股东投票制度是如何运作的？机构投资者如何参与上市公司
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企业架构的科学设置与组织效能提升 课程大纲 讲师： 韩铁林 时间：2天 1. 鸟瞰企业 1. 企业就是一个组织 2. 企业的三要素：商流、物流、信息流 3. 管理的本质就是提高效能、效率 4. 管理的基本职能：计划、组织、协调、控制 5. 常见的企业组织形式 企业是属于社会 区分公司和股份有限责任公司 分公司、子公司、集团公司、事业部模式的区分 案例：三株口服液 6. 与时俱进设计企业组织二、通过组织架构图来说明企业愿景、目标 1. 区分
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《企业文化建设实战特训》培训目标：文化管理是企业管理的最高层次！无论您想树立外部形象，还是解决内部管理冲突无论您要业务重组，还是要引进多元化人才无论您要适应竞争，还是提振员工士气都需要从文化的深度进行理性挖掘和思考，都需要进行系统的文化建设！本课程揭示了企业文化的本质生长过程以及与企业经营管理的内生关系，通过案例分享，解析文化建设的难点、挖掘文化理念体系的思路、文化落地推进的策略，使学员达到对企业文化的全新认识，掌握文化建设和文化落地的实操性步骤、工具和方法。培训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、文化管理人员培训时间：1天课程提纲：一、认识企业文化1）企业文化的内涵2）
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工作目标的管理与 工作计划的制定与分析课程目标了解目标和计划的整体框架明确目标制定的流程和方法认识为下属制定目标的阻力和化解方法利用目标管理的原理，提升团队绩效学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率课程形式讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享培训对象企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人课程大纲： 工作目标的管理 目标管理的好处 □ 目标的概念 □ 目标与目的
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韩铁林-：《房地产企绩效管理提升之道》提纲培训目标：绩效管理是世界性的管理难题，真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业，绩效管理从何入手？会遇到什么样的难题？为什么达不到预期效果？本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用，揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子，深度展示理念思路、运作流程，使您对绩效管理有更透彻的理解，对实操性的工具方法有更系统地掌握。课程提纲：第一节：绩效管理是企业执行力的核心机制企业的执行力链条绩效管理与目标责任绩效管理与计划预算绩效管理与考核激励绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点房地产企业价值创造的主要特点？ “阿米
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韩铁林- “跨越鸿沟—企业成长的五重修炼”系列课程提纲培训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者综述类课程：《企业追求基业长青必须跨越的五道鸿沟》培训目标：当您的企业正陷于某种困境而徘徊不前，当您做出各种管理努力而不见成效，可能您正在遭遇企业成长的鸿沟，本课程将为您揭示企业从创业到基业长青的成长规律和必须跨越的各道鸿沟，剖析每道鸿沟所产生的管理乱象以及内在机理，从而让您认清问题的本质以及跨越鸿沟、升级到新阶段的根本之道。课程提纲:抛开概念看企业学管理看企业，雾里看花原生态看企业，更近本原基业长青的五道鸿沟还原企业成长的客观规律，揭示企业成长的真相与变革路径战略鸿沟--从生意到事业企业遭遇战