韩铁林老师的内训课程
一、认识企业文化1）企业文化的内涵2）企业文化的理念体系3）企业文化的目的二、企业文化的生长轨迹1）企业文化的起源2）成功企业文化的特征3）企业文化为什么会成为问题新旧文化冲突内外文化冲突三、如何确立文化理念1）文化理念的误区2）确立理念的是非标准3）面向历史的理念修正4）面向战略的理念塑造5）面向冲突的理念要点6）文化理念向管理体系的透射四、企业文化如何落地1）知：如何让员工知晓2）信：如何让员工相信3）行：如何让员工去做4）动：如何让员工发自内心的去做五、文化建设难题所在1）哲学思考2）文学提炼3）偏好障碍4）落地生根...
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一、什么是战略型薪酬体系1）战略是薪酬体系设计的出发点2）薪酬如何服务战略与经营3）薪酬体系应具备的五重意义4）战略型薪酬体系的五步法则二、步：确定价值风向标1）战略澄清2）谁代表价值，建立价值评价模型3）向谁倾斜，选择薪酬政策4）职位序列规划5）职位评价6）薪酬标准设置三、第二步：选择薪酬管理模式1）薪酬模式一览基于职位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于业绩的薪酬模式基于市场的薪酬模式2）如何选择薪酬模式业务特点选择法发展阶段选择法3）薪酬管理的组织分工薪酬管理的核心职能薪酬管理的常见组织分工4）薪酬管控机制总额控制调薪控制分层控制四、第三步：响应运营重点1）明确企业运营的年度重点或战略主题2
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一、什么是战略绩效管理1）战略是出发点2）战略与绩效的关系3）战略绩效管理循环4）组织绩效与个人绩效二、战略绩效管理为什么这么难1）目标责任之难2）计划预算之难3）考核激励之难4）人力资源调整机制之难5）假设体系之难6）应用环境之难三、如何制定目标、锁定责任目标是由指标和指标值构成1）指标的选取技术杜邦分析法EVA分析法KPI分析法BSC分析法德鲁克对考核指标的思想2）指标值的确定方法定量方法—联合基数模型定性方法--价值观统一3）各级组织指标体系设计集团级--战略目标与经营重点业务单位级--业务单位的目标来源—集团目标部门级--部门目标来源—单位目标4）各级个人指标体系设计高层个人KPI指标
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一：什么是真正的绩效1、企业的战略和组织理性2、德鲁克对企业本质的揭示3、什么是企业价值树4、什么代表真正的绩效（是目标还是支撑可持续性成长的能力？还是其他）5、几种经典的绩效模式课堂调研：对全体学员进行问题调查，收集各学员希望老师第二天讲解的疑惑和问题讲师利用晚上的时间，对问题进行梳理和准备，第二天下午留出时段进行现场答疑和互动讨论。二：房地产企业的绩效和管控特点1、房地产企业运作特点2、房地产企业的绩效原点----稻盛和夫的阿米巴思想3、房地产项目的绩效特点4、房地产业务管理部门的绩效特点5、房地产职能管理部门的绩效特点6、房地产企业绩效管理常见误区7、房地产企业绩效误区的解决之道及成功要
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模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理部门的职能角色案例分享模块二：瞄准战略方向—工作分析、人才规划1、如何设置岗位和工作分析岗位是如何产生的蜜蜂的故事分享岗位设置的逻辑如何进行工作分析工作分析的ARPCI工具直线经理与人力资源经理在工作分析上如何配合2、如何进行人才规划万科人才规划案例分享人才规划的逻辑如何进行人才盘点人才盘点案例分享人才转型难点---天山、隆基案例人才规划需要回答的四个关键问题直线经理与人力资源经理在人才规划上如何配合模块三：保持人岗匹配—