韩铁林老师的内训课程
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、如何召开计划专题会议5、如何制定全面预算6、如何召开经营分析会议第四部分：如何高效运营1、高效运营的机制2、运营机制的常见问题3、如何提升运营机制结束语...
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《企业集团管理培训课纲》培训目标：帮助中高层管理干部建立对企业管理的系统、完整认识的知识结构训练中高层的战略思维训练中高层的规范化管理意识提高中高层的文化领导力帮助中高层掌握如何建立绩效管理机制培训对象：青岛康大集团中高层培训时间：2天课程提纲：一、企业的系统认知1）企业成长的基本规律2）创业企业是如何成功的3）企业为什么需要战略，战略提出的时机4）企业什么时候需要规范化5）企业成长带来的“组织差”6）企业成功的决胜力量---文化力7）企业的系统结构二、提升战略思维----不懂战略就不懂企业1、拓展战略思维空间1）广度—换个距离看世界2）高度—产品、产业、资本3）深度—标杆透视（案例解析）2、
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《战略绩效难题破解之道》培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细解析战略绩效管理体系的构建思路和绩效难题的破解之道，使学员具备透视问题本质的洞察力、掌握战略绩效管理的实用技术和工具方法。培训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、绩效管理人员、战略管理人员培训时间：1天课程提纲：一、什
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战略人力资源管理 韩铁林老师课程收益 ➢ 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念； ➢ 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法； ➢ 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程大纲一、如何理解人力资源战略 ➢ 人力资源管理体系的组成 ➢ 企业人力资源管理的定位 二、组织结构与岗位设计 ➢ 企业战略与组织结构的关系 ➢ 企业组织结构的基本形态 ■ 集团化企业组织结构设计 ■ 非集团化企业的组织结构设计
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《战略型薪酬设计五步法则》培训目标：为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？为什么发奖金，倒落得个怨声载道？为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤，使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系，掌握薪酬体系设计的实操性技术、工具和方法。培训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、薪酬管理人员培训时间：1天课程提纲：一、什么是战略型薪酬体系1）战略是薪酬体系设计的出发点2）薪酬如何服务战略与经营3）薪酬体系应具备