韩铁林老师的内训课程
节：绩效管理是企业执行力的核心机制Oslash;企业的执行力链条Oslash;绩效管理与目标责任Oslash;绩效管理与计划预算Oslash;绩效管理与考核激励Oslash;绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点Oslash;房地产企业价值创造的主要特点？Oslash;“阿米巴”经营Oslash;影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环Oslash;战略出发点Oslash;目标设定Oslash;难点识别Oslash;监控评估Oslash;考核应用第四节：组织绩效与个人绩效Oslash;组织绩效与个人绩效的分离Oslash;主导部门比较Oslash;监控过程比较Oslas
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一、抛开概念看企业Oslash;学管理看企业，雾里看花Oslash;原生态看企业，更近本原二、基业长青的五道鸿沟Oslash;还原企业成长的客观规律，揭示企业成长的真相与变革路径Oslash;战略鸿沟--从生意到事业ü企业遭遇战略鸿沟的典型困象ü揭示这类管理问题的本质要害ü跨越鸿沟和解决问题的基本策略ü案例分享Oslash;组织鸿沟--从个人到组织ü企业遭遇组织鸿沟的典型困象ü揭示这类管理问题的本质要害ü跨越鸿沟和解决问题的基本策略ü案例分享Oslash;执行力鸿沟--从规模到效率ü企业遭遇执行力鸿沟的典型困象ü揭示这类管理问题的本质要害ü跨越鸿沟和解决问题的基本策略ü案例分享Oslash;文
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一、到了该组织化的时刻Oslash;从企业家的角度看Oslash;从组织生态看二、组织化的目的是责任分工和分层Oslash;组织化的基本内涵Oslash;组织化是哪些具体手段实现和表达的？三、什么样的组织结构既解放生产力，又不失控Oslash;案例解读组织如何真正跟随战略Oslash;揭示组织管控的隐秘力量Oslash;从哪些角度设计管控机制Oslash;几种经典的组织形态对比四、流程与制度建设Oslash;流程的重新认识Oslash;流程决定组织还是组织决定流程？Oslash;流程与制度的区别与联系Oslash;流程为什么要量体裁衣，而不可标杆借鉴？Oslash;流程背后的角逐Oslash;
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一、执行力是一个以人为中心的课题Oslash;大象还能跳舞吗Oslash;高层意志热度在层级向下快速衰减Oslash;士气低落Oslash;系统紊乱，茫然感二、找出那条关乎效率的驱动链Oslash;什么要素在决定着企业的运行效率Oslash;解开效率之谜三、考核机制Oslash;带你全面了解考核思想的演化过程Oslash;德鲁克对企业本质的揭示Oslash;深刻判识组织考核与个人考核Oslash;系统了解考核流程Oslash;如何强化经营分析的深度Oslash;如何做好绩效沟通Oslash;考核效果为什么不好，问题究竟出在哪里？Oslash;应该树立哪些正确的考核理念四、激励机制Oslash;
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一、文化是一个企业的DNAOslash;什么是企业的DNAOslash;DNA与我们常说的企业文化的关系Oslash;文化需要覆盖的基本内涵有哪些二、文化自生长Oslash;文化的客观来源是什么Oslash;文化的主观来源是什么Oslash;经营哲学与管理哲学在什么背景下生长出来Oslash;文化需要长期沉淀，变成群体习惯三、文化内涵的调整Oslash;企业发展遭遇什么情况会触及企业的文化内涵层面？Oslash;什么管理问题是由文化建设或传播过程产生的？Oslash;文化内涵调整的两类典型情况Oslash;案例分享四、用文化对企业系统进行校准Oslash;文化内涵----树立理念标尺Oslas