韩铁林老师的内训课程
《3E-薪酬体系设计实战技术》培训目标：薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：如何操作职位价值评价？如何划分职位序列和职等职级？如何设计薪酬结构？如何开展外部市场调研？如何选择薪酬标准？如何调薪？如何进行薪酬套级转轨？如何进行总额控制？……如何掌握这些问题的技术方法和工具，设计一套科学合理的薪酬体系？本课程讲师基于为几十家企业进行薪酬体系设计的实践经验，以3E（外部公平、内部公平、个体公平）为基本理念，以战略和经营为导向，以实用的操作技术和工具为展现形
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《非人力资源经理的人力资源管理》-韩铁林讲师培训收益： 使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识 使直线经理树立人力资源管理的意识 使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法 使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作培训对象：高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课程提纲：1、人力资源管理是如何走上管理舞台的 还原企业成长的隐秘规律 组织部门是如何发育、分化的 人力资源管理解决什么问题 人力资源管理包括哪些问题 直线经理的人力资源管理角色 人力资源管理部门的职能角色
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企业流程优化与定岗定编技术培训对象人力资源总监/经理/主管课程介绍两位实战名师，与你分享十年企业咨询成果、百家名企经典案例企业流程优化与定岗定编技术 课程收益：优化流程=提高质量、优化流程=降低成本优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？ 课程大纲（部分）:第一部份 核心流程优化与人力资源效率的提升1、核心流程的界定2、优化的四大工具3、流程图的设计4
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《战略绩效难题破解之道》培训目标： 战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！ 本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失败的“种子”，并详细解析战略绩效管理体系的构建思路和绩效难题的破解之道，使学员具备透视问题本质的洞察力、掌握战略绩效管理的实用技术和工具方法。培训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力
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《组织管控—打造规范的企业运作平台》培训目标：为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构设计的很清楚，而实际上一运行就走样？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律，组织管控应遵循的理念、思路和工具方法，使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解，对打造规范化运作平台的方法、工具有实操性把握。培训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、组织设计人员、流程制度设计人员培训时间：1天课程提纲：一、规范化管理的常见难题1）授权难题2）走样难题3）责任难题4）漏洞难题5）山头难题二、组织管
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现代企业管理课程的性质和目的本课程主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。包括企业管理概论、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、生产管理、质量管理、物流管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等的有关知识。本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。一、企业与企业管理1.企业管理的概念与性质；2.企业管理基本原理；3.企业管理学的研究对象与方法目标要求：了解企业的目标与责任；企业管理学的研究对象与