韩铁林老师的内训课程
《部门业绩评估与管控》一：什么是真正的绩效1. 企业的战略和组织理性2. 德鲁克对企业本质的揭示3. 什么是企业价值树4. 什么代表真正的绩效（是目标还是支撑可持续性成长的能力？还是其他）5. 几种经典的绩效模式课堂调研：对全体学员进行问题调查，收集各学员希望老师第二天讲解的疑惑和问题讲师利用晚上的时间，对问题进行梳理和准备，第二天下午留出时段进行现场答疑和互动讨论。二：房地产企业的绩效和管控特点1. 房地产企业运作特点2. 房地产企业的绩效原点----稻盛和夫的阿米巴思想3. 房地产项目的绩效特点4. 房地产业务管理部门的绩效特点5.
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韩铁林-修炼五课程：《企业再造—推动企业战略转型》培训目标：当一个企业处于战略不明确、组织不规范、人才机制失效，执行力低下，文化生态恶化的并发症状态，只是由于运气原因还勉强生存，这样的企业亟需系统再造，本课程对系统再造应遵循的逻辑、方法和成功要点进行了深刻揭示，为此类企业的系统再造工程提供思路指引。课程提纲：什么企业需要再造企业再造的两种情况两种情况的典型表象企业再造是鹰的重生企业再造的起点是什么？企业再造按照什么逻辑展开？企业再造的内在机理和基础结构如何搭建？企业再造成功的关键点有哪些？为什么有的企业再造成功？为什么有的企业再造失败？案例分享...
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《房地产非人管理能力提升与项目总胜任特征模型课程》-韩铁林讲师培训收益： 使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识 使直线经理树立人力资源管理的意识 使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法 使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作 使项目总对照胜任特征模型，发挥优势，弥补差距培训对象：高层经营管理者、项目总、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课程提纲：（上午）模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理
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韩铁林-：《房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务》提纲培训目标： 为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构图画的很清晰，而实际运行完全不是那回事？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？ 本课程将为您揭示组织管控背后的逻辑、隐秘的力量，使您对组织管控表象问题有更本质的理解，掌握搭建有效管控体系应遵循的理念、思路和实操性的工具方法。课程提纲： 第一节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题 ➢ 为什么财务抓在手，还是管控不住？ ➢ 为什么管控制度发布了，执行不下去？
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一、战略是企业家与机会家的分水岭Oslash;生意思维将永远停留在鸿沟的此岸Oslash;事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间Oslash;不得不明白的企业生存的三重效率空间Oslash;三重效率空间的比较Oslash;三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业Oslash;如何看懂产业发展规律Oslash;如何进行产业的对标研究Oslash;产业成功的商业模型提炼Oslash;如何界定产业成功要素Oslash;案例解读四、如何透视自身资源能力Oslash;从历史出发Oslash;从逻辑出发Oslash;如何还原企业的价值链及竞争存在方式Oslash;如何识别自身的
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部分 重新认识三个问题 讲我们需要学习人力资源管理吗 1.人力资源管理与开发的内涵 2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3.把握现代人力资源管理的发展动态 第二讲什么叫做战略性人力资源管理 1.战略性人力资源管理的本质 2.战略性人力资源管理的四大核心 3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力 1、解析企业滑铁卢的真正原因 2、从麦当劳如何赚钱想到的 3、塑造企业核心竞争力的六种方法 第二部分 战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用 第四讲 员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.企业招聘中的种