韩铁林老师的内训课程
节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题Oslash;为什么财务抓在手，还是管控不住？Oslash;为什么管控制度发布了，执行不下去？Oslash;把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？Oslash;管控只能靠“自己人”吗？Oslash;派出制为什么会失效？Oslash;公司政治生态恶化，牵一发而动全身第二节：认识管控体系Oslash;需要对哪些要素进行管控？Oslash;管控到什么样的深度合适？Oslash;管控体系应该设置哪些制衡机制？Oslash;管控体系在企业管理的表现形式第三节：组织结构设计思路Oslash;组织结构设计的三重理念Oslash;组织跟随战略Oslash;基于
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节：绩效管理是企业执行力的核心机制#216;企业的执行力链条#216;绩效管理与目标责任#216;绩效管理与计划预算#216;绩效管理与考核激励#216;绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点#216;房地产企业价值创造的主要特点？#216;“阿米巴”经营#216;影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环#216;战略出发点#216;目标设定#216;难点识别#216;监控评估#216;考核应用第四节：组织绩效与个人绩效#216;组织绩效与个人绩效的分离#216;主导部门比较#216;监控过程比较#216;考核方式比较#216;结果运用比较第五节：考核指标的设计思想#2
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节：绩效管理是企业执行力的核心机制Oslash;企业的执行力链条Oslash;绩效管理与目标责任Oslash;绩效管理与计划预算Oslash;绩效管理与考核激励Oslash;绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点Oslash;房地产企业价值创造的主要特点？Oslash;“阿米巴”经营Oslash;影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环Oslash;战略出发点Oslash;目标设定Oslash;难点识别Oslash;监控评估Oslash;考核应用第四节：组织绩效与个人绩效Oslash;组织绩效与个人绩效的分离Oslash;主导部门比较Oslash;监控过程比较Oslas
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概述：当前企业管理的新趋势： 1、科学管理—管理的精细化； 2、管理科学—信息化助力企业的量化管理； 3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励； 模块一：以管理变革带动组织变革 1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定； 2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；#61656; 3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构； 4、劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；#61656; 5、科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”； 6、企业管理软的一手：#61656; 7、对核心员工的教育；#61656; 8、管理核心员工的忠诚
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一、企业与企业管理1.企业管理的概念与性质；2.企业管理基本原理；3.企业管理学的研究对象与方法目标要求：了解企业的目标与责任；企业管理学的研究对象与方法；掌握企业的概念、特征、类型；掌握企业管理基本原理；管理二重性二、管理理论的形成与演变1.西方管理理论的产生与发展；2.现代管理学流派；3.中国古代的管理思想目标要求：了解中国早期的管理思想；外国早期的管理思想；掌握管理理论的形成与发展各历史阶段的主要思想观点；现代管理各学派的主要理论观点。三、管理的基本职能1.决策；2.计划；3.组织；4.领导；5.控制；6.激励目标要求：了解各管理职能相关理论；掌握各管理职能的内涵、要素、实质和方法。四、
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部分：跨进战略之门1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤7、如何把握战略的有效性第二部分：战略与行动计划1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何设计公司的计划目录和层次结构4、如何评价计划目录的有效性课堂模拟：开发本公司的战略地图和计划目录第三部分：如何制定年度计划1、年度计划的流程2、年度计划的模版3、如何安排各条管线的年度计划先后顺序4、如何召开计划专题会议5、如何制定全面预算6、如何评价年度计划的有效性课堂模拟：年度计划的轮流程模拟第四部分：如何进行计划分解1、计划分解的组织前提2、设计各部门、各