韩铁林老师的内训课程
（天上午）模块一：从实践看企业伦理1、商业实践中的乱象万福生科—创业板造假股蒙牛与伊利的勾心斗角三鹿奶粉地沟油上市公司流行“社会责任报告”陈光标的“绿帽子”……2、企业为什么要有伦理意识优秀企业的伦理纲领案例1：IBM案例2：福特汽车失败企业的伦理表现案例1：中华鳖精、三株口服液案例2：柯达伦理意识在企业成长中的作用3、透视企业伦理什么是伦理企业伦理的内涵和外延企业伦理不是什么企业伦理与企业文化的关系企业伦理的来源什么是企业伦理的对错标准课堂互动：谁能说清自己的企业伦理（天下午）模块二：如何构建企业伦理1、企业伦理冲突与企业发展阶段ü创业企业的伦理冲突原罪问题零和竞争竞争手段等ü快速成长企业的
讲师：韩铁林查看详情
一、集团管控之困1）规模化之困2）集团化之困3）异地扩张之困4）并购重组之困5）多元化之困二、集团管控的进阶之路1）个人化管控2）人人化管控3）技术化管控4）机制化管控三、如何才能不失控1）纵向管控机制纵向管什么管多深如何才能管得住2）横向管控机制企业有哪些制衡机制如何才能发挥制衡机制的作用3）组织驱动机制目标和预算业绩考评与奖惩信息玻璃板4）管控的本质是什么为什么地方诸侯对红头文件置之不理如何彻底改变这种局面四、集团管控的载体和基盘1）如何设计和优化流程如何发现关键流程如何评价流程的好坏2）如何选择匹配的组织结构模式有哪些组织结构模式各种模式的本质区别是什么如何选择3）如何设计集分权体系哪些
讲师：韩铁林查看详情
模块一：角色认知节：在情境中认识角色sup2;热身小案例sup2;中层管理者的三种角色sup2;什么角色难担当第二节：如何扮演下属角色sup2;下属是如何产生的sup2;上司对下属的定位sup2;如何扮演下属角色--经营者的提升n代表公司n体现经营者意志n从经营者角度思考问题—避免隧道视野、做正确的事sup2;常见误区n案例：不屑一顾n案例：不可完成的任务第三节：与上司相处的艺术sup2;掌握上司的特点sup2;与上司相处的原则sup2;如何面对不同类型的上司sup2;如何向上司提建议sup2;如何向上司汇报工作sup2;如何拒绝上司sup2;如何应对上司的拒绝sup2;如何赢得信赖第四节：正