刘平青老师的内训课程
总裁人力资源管理 主讲：刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人又是最难管理的对象，尤其在《劳动合同法》实施背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，企业总裁最操心的是人，最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述总裁人力资源管理的理念与技能，为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司总裁培训时间：共3天培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等第一部分：课程大纲导 论：背景
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总裁心理与员工管理 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：中国总裁是很成功的人群，也是心理压力非常巨大的特殊群体，他们在成功后的自我认知、亲密关系、员工管理、信仰等方面存在着诸多“心”困惑。本课程专为高端人群设计，让他们在短短两天内，接受来自心理学、哲学、管理学、宗教学、历史学等国际前沿智慧与思想的洗礼，以及中国历史和现实案例原汁原味的精神分享，给这个高端人群做一次系统的“深度心理按摩”。本课程超越功利观、权力观和财富观，从俯瞰人类社会和掌控人生的高度，为高端人群内心深处的需求提供有品位
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组织人际关系管理 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路”，因此往往默默无闻。如果再具备人际技能，此人就会如虎添翼，自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下，没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技巧，只能通过一次次碰壁与教训悟出来，在“悟”过程中可能机遇就悄然错失了。因此，掌握人际技能，助力您的职业发展。本课程通过理论讲授+本土案例讨论的启发式教学模式，生动地讲授如何处理组织中的人际关系，让您的职场人际技能短期内有
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卓越沟通 主讲：刘平青 教授 博士生导师内容特色：一是可操作性，帮助听众显著提升沟通技能。二是思想性，不仅强调沟通的“术”，更加强调沟通的“道”。三是注重不同文化环境的沟通差别。四是案例的丰富性，古今中外大量的经典案例剖析。第一讲：岳 飞：下属沟通一、岳飞：沟通“不及格”二、下属沟通的重要性三、下属沟通的系统性四、下属沟通的技巧性第二讲：麦 凯：需求沟通一、沟通：把自己目标变成别人需求二、麦凯66：有国际影响的需求分析三、中国人与西方人需求方面的异同第三讲：李鸿章：跨国沟通一