刘平青老师的内训课程
员工关系管理 主讲：刘平青 教授 博士生导师培训目标：在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体，且员工流动性日益加剧的背景下，员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述员工关系管理的热点与难点、员工关系管理的理论流派、原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与员工关系等内容，使学员提升人际技能，掌握员工关系管理的基本方法。培训对象：企业员工及各层次管理者培训时间：所有模块共4天，也可
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战略人力资源管理课程大纲 刘平青教授课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：总裁、高管及人力资源总监等培训时间：共2天培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等第一单元：战略与人一、企业未来三年、五
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职业生涯规划：工具与方法 主讲教授：刘平青第01讲：前言第一节：课程目的 1、缓减学员的职业迷茫与困惑 2、讲授职业生涯规划理论方法 3、帮助企业建立生涯管理体系第二节：课程特色 1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境 2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展 3、关注企业中的三类重要群体：职场中层、职场新人和职场高层第三节：课程结构 第01讲：前言 第02讲：概论 第03讲：要件之一：自我
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中层的卓越沟通 ——从心出发 思己利人课程目标：本课程针对企业中层面临的实际沟通困境而设计，特色目标有四：一是可操作性，帮助他们显著提升沟通技能；二是思想性，不仅强调沟通的“术”，更加强调沟通的“道”；三是注重不同文化环境的沟通差别，若完全按西方的沟通方式，中国企业沟通越多问题会越多；四是案例的丰富性，古今中外大量的经典案例剖析。培训对象：管理者培训时间：一天或半天培训形式：课程讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等第一部分：目录第一讲：中层的自我沟通一：自我认知 案例1：