总裁人力资源管理   08.12

总裁人力资源管理主讲：刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人又是最难管理的对象，尤其在《劳动合同法》实施背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，企业总裁最操心的是人，最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述总裁人力资源管理的理念与技能，为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司总

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总裁心理与员工管理   08.12

总裁心理与员工管理主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：中国总裁是很成功的人群，也是心理压力非常巨大的特殊群体，他们在成功后的自我认知、亲密关系、员工管理、信仰等方面存在着诸多“心”困惑。本课程专为高端人群设计，让他们在短短两天内，接受来自心理学、哲学、管理学、宗教学、历史学等国际前沿智慧与思想的洗礼，以及中国历史和现实案例原汁原味的精神分享，给这个高端人群做

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组织人际关系管理   08.12

组织人际关系管理主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：一个只有工作技能的人，在组织中只会“埋头干活”，很少“抬头看路”，因此往往默默无闻。如果再具备人际技能，此人就会如虎添翼，自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下，没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技巧，只能通过一次次碰壁与教训悟出来，在“悟”过程中可能机遇就悄然错失了。因此，掌握人际技能，助力

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卓越沟通   08.12

卓越沟通主讲：刘平青教授博士生导师内容特色：一是可操作性，帮助听众显著提升沟通技能。二是思想性，不仅强调沟通的“术”，更加强调沟通的“道”。三是注重不同文化环境的沟通差别。四是案例的丰富性，古今中外大量的经典案例剖析。第一讲：岳飞：下属沟通一、岳飞：沟通“不及格”二、下属沟通的重要性三、下属沟通的系统性四、下属沟通的技巧性第二讲：麦凯：需求沟通一、沟通：把自

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卓越绩效管理   08.12

卓越绩效管理主讲：刘平青教授课程目标：绩效是企业的核心，而令众多企业管理者最为“头痛”的就是绩效管理。在《劳动合同法》实施的背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，绩效管理更是雪上加霜，难上加难。本课程为中高层企业管理者量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述卓越绩效管理的理念与技能，为管理者提供一套具有系统性和实操性的理念与方法。培训对象：

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员工关系管理   08.12

员工关系管理主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体，且员工流动性日益加剧的背景下，员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述员工关系管理的热点与难点、员工关系管理的理论流派、原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与员工

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战略人力资源管理   08.12

战略人力资源管理课程大纲刘平青教授课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：总裁、高管及人力资源总监等培

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职业生涯规划   08.12

职业生涯规划：工具与方法主讲教授：刘平青第01讲：前言第一节：课程目的1、缓减学员的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系第二节：课程特色1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展3、关注企业中的三类重要群体：职场中层、职场新人和职场高层第三节：课程

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中层的卓越沟通   08.12

中层的卓越沟通——从心出发思己利人课程目标：本课程针对企业中层面临的实际沟通困境而设计，特色目标有四：一是可操作性，帮助他们显著提升沟通技能；二是思想性，不仅强调沟通的“术”，更加强调沟通的“道”；三是注重不同文化环境的沟通差别，若完全按西方的沟通方式，中国企业沟通越多问题会越多；四是案例的丰富性，古今中外大量的经典案例剖析。培训对象：管理者培训时间：一天或

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中高层管理者的人力资源管理   08.12

中高层管理者的人力资源管理刘平青教授课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：中高层管理者培

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