龚举成老师的内训课程
时间内容方法目的部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理如何管理：班组中的老油条、过去的老同事或老师傅、夜郎自大或、80、90后员工讲解,讨论,案例分析了解主管基本职责掌握如何有效培养与管理员工的技能。2、班组长如何有效的工作沟通沟通的目的：统一思想、协调倾听的四个级别沟通游戏提高倾听能力的十技巧如何有效的表达您沟通的语气与肢体语言班组沟通案例分析3、如何教育训练员工职务轮换引导员工思
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【课程提纲】部分：安全生产管理概述1.什么是安全？安全的基本概念2.安全的生产机制3.墨菲定律和海恩法则4.事故的原因及预防5．安全教育培训与安全检查6．安全事故应急预案与处理第二部分：危害与风险识别、评估和控制1.事故预防原理2.辨识控制危险源3.风险评价和风险控制4.“习惯性违章”典型案例分析第三部分如何管好现场安全生产1.生产中主要危险因素2.机械设备通用安全要求3.预防和防止工厂常见的机械伤害4.现场特种作业及特种作业人员的安全管理第四部分：现场安全危险源案例分享与警示1.常见的现场安全案例分享与警示2.冲床开关踏板防护装置案例第五部分现场安全预防与防护1.扁鹊的医术与事故预防管理2.
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天时间内容方法目的—部分：采购概述当前企业面临的严峻形势郎咸平的6 1产业链理论原材料采购是企业利润的源泉采购的定义、主要内容和类型7R采购原则采购管理的目标物料需求计划与采购采购组织框架采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧认识采购、生产、仓储物流过程物料控制的精髓是“三不”原则JIT准时化物料配送定量采购方式定期采购方式安全库存VS高库存VS低库存订购前置时间与订购点策略经济订购批量（EOQ）瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）VMI-供应商管理库存第三部分:精益采购与流程优化：采购面临的实际问题；传统采购的4大误区采购流程概述
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时间内容方法目的—部分：基础知识--VDA-QMC出版物简介--体系审核、过程审核和产品审核的关系--过程审核概述及新变化--过程审核在第二方审核中的应用--过程审核的评定方法和审核技巧--FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核--过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1、过程审核指南2、过程审核流程3、过程审核条款—P1潜在分析4、过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估3）服务过程审核评估5、过程审核条款1）过程审核调查表说明2）P2项目管理3）P3产品/过程开发策划4）P4产品/过程开发落实5）P5供应商管理6）P6批量生产7）P7顾
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时间内容方法目的—部分、FMEA的基础知识1、FMEA的起源和历史2、为什么要推行FMEA？3、FMEA的相关术语和定义4、FMEA的特点5、FMEA的种类6、FMEA的因果模式7、FMEA---需掌握的技能和常用工具8、FMEA与控制计划9、FMEA与特殊特性的关系10、PFMEA、质量记录、控制计划之间关系第二部分、DFMEA设计潜在失效模式和后果分析1、DFMEA--顾客的定义2、DFMEA-开展/更新的时机3、DFMEA的输入4、DFMEA作业流程5、框图/环境极限条件6、功能树和故障树7、潜在失效模式8、潜在失效后果9、严重度、发生率、探测率10、风险顺序数(RPN)第三部分、PFM
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理Oslash;5S的起源Oslash;5S的含义Oslash;什么是好员工Oslash;什么是好产品Oslash;什么是好企业Oslash;推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理Oslash;现场脏、乱、差可能导致的10大浪费Oslash;推行5S的八大作用—良药治病Oslash;创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤：1、1S整理Oslash;整理的含义；Oslash;整理的作用及目的；Oslash;整理推进要领；Oslash;整理活动的具体步骤2、2S整顿Oslash;整顿的含义；Oslash;