凡耀胜老师的内训课程
《静电防护》课程大纲【课程对象】：中高层管理者，相关生产，技术，品质等相关人员【课程时间】：12天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于静电防护方面的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一章：静电基本概念（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）1.1 静电的定义、产生、静电场；1.2 静电屏蔽、导静电、静电耗散、静电绝缘材料的划分1.3 摩擦分离起电的极性排列与难起静电材料（抗静电材料）1.4 静电感应与静电屏蔽案例：公司中那些零件，设备要静电防
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《精 益 生 产》杰出班组长训练营 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握² 精益生产的基本理念和收益² 精益对企业生存发展的重要性² 精益生产的技术操作策略及方法² 精益生产导入及实施策略【课程大纲】： 头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题？ 每人提出工作中的难题，老师将这些难题作
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精益现场管理 ——生产管理专家 凡耀胜老师主讲—课程背景 精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一
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工业工程IE：效率改善的利器 ——凡耀胜老师主讲—— [pic]【课程收益】 ◆ 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原则 ◆ 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节 ◆ 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费 ◆ 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率 ◆ 掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费 ◆ 掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率【课程对象】 生产管理干部 生产
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《7S生产管理》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢ 提升企业的基础管理能力 ➢ 全面理解7S的内涵； ➢ 掌握如何在企业内部推行7S； ➢ 掌握7S推行的各种工具； ➢ 运用7S推行过程中可