凡耀胜老师的内训课程
《医药班组长能力的提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 公司所有工作人员【课程时间】：实战版3天，浓缩版2天【课程大纲】：1、班组长的角色，职责，及做法2、如何管理自己；3、优秀员工的特征，；4、杰出的班组长应该具备什么条件；5、培育部署的技巧；6、高效沟通，正确沟通的原则；7、为何要改善工作环境，工作环境设计通常要考虑的因素；8、提高向心力的认知；9、管理人员技能；10、凝聚部门员工的向心力，对待公司的态度…导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰
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《研发和技术人员管理提升训练》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 技术主管，干部，工程师，技术员【课程时间】：浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢ 认识研发、技术人员的价值与地位，角色 ➢ 技术人员与管理人员的思维差别 ➢ 如何实现技术人员的价值 ➢ 衡量技术人员的工作绩效及难点 ➢ 研发人员的定额管理对个人和企业意义
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《性格与职业发展》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业中层管理干部、管理人员、班组长、工程师【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢ 认识自己的性格 ➢ 知道自己性格特点与特长 ➢ 职业类型有那些 ➢ 如何使自己性格和职业发展结合起来【课程大纲】： 头脑风暴：您碰到哪些关于性格问题，性格与职业有
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《项目管理强化训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】 ： 中高层管理人员， 相关人员【课程时间】 ：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】 ：1．掌握项目与项目管理2．能够把握如何进行项目立项与启动过程3．把握项目范围与时间管理4．掌握项目H－R与沟通管理5．能够控制项目成本与质量管理6．掌握项目监控与收尾过程7．掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式8．通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、
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《销售—赢在心态》 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 区域经理、营销人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整等难题？ 每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一章、稳拿订单的十种销售心法（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）