凡耀胜老师的内训课程
《时间管理提升训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】： 公司中高层管理人员， 公司基层班组长，人员【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧
讲师：凡耀胜查看详情
《时间管理与目标管理提升训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】： 公司中高层管理人员， 公司基层班组长，人员【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧
讲师：凡耀胜查看详情
《生产现场班组长能力的提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 公司所有工作人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中出现的问题？ 每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章：角色认知与管理意识（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、辅导改进现场现场主管班组结构二、指导建立现场现场主管班组长《工作说明书》三、班组长的角色
讲师：凡耀胜查看详情
《生产绩效管理训练》 ——生产管理专家 凡耀胜老师主讲——生产绩效管理，是个系统工程，涉及很多部门参与，曾经主导几个公司改革，并取得成功经验，都是技术与管理同时进行，全员参与，也需要大家的共同努力。【课程对象】： 部门经理，主管，班组长，等相关人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：1、明白生产绩效管理对于个人，对于企业的重要意义；2、帮助学员正确树立安全生产的意识3、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法4、了解职业安全健康管理体系、安全管理体
讲师：凡耀胜查看详情
《生产管理训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲—— 生产部是一个重要的部门，产生价值的部门，肩负生产重任，同时也容易产生问题现场作业的部门，因为只有各部门人员，团结协作，才能给生产做好。【课程对象】： 生产部相关人员，工程，品质相关人员【课程时间】： 2天【课程目标】： 1、 如何用制度与绩效进行管理。2、 如何有效的激励下属和激励员工。3、 生产经理、车间主管、领班、操作工之间如何工作配合默契，有效沟通 。4、 如何控