凡耀胜老师的内训课程
《全面质量管理训练》 —— 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业中层管理干部、管理人员、班组长、工程师中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】 ：通过学习本课程，您将实现以下转变： ➢ 了解全面质量管理 ➢ 掌握评价自身长处和不足的要领 ➢ 学会如何运作和管理QCC品管圈（
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《目标管理技巧》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 部门经理【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解目标制订的方法和程序3、掌握目标管理的方法与工具4、学会目标管理中的一些实战技术5、成为一个高效的职场人士，让工作变得轻松有序！【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理的难题？ 每
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《目标管理与KPI绩效考核》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业人力资源主管、经理，总监，行政总监等【课程时间】： 1天【课程目标】：1、懂得目标管理的意义，设定目标技巧。2、绩效考核目的，考效3、克服和预防角色转换中常见的问题4、帮助专业技术成长为技术型的管理人才【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于管理方面的问题，如何目标管理、激励技巧的难题？每人提出
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《领导力修炼提升训练》 ——管理专家 凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 企业基层、中层、高层管理人员、正在成为管理人员的员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是领导力二、领导力的重
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《目标管理和激励技巧》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】： 高层管理者，中层管理干部【课程时间】： 2天【课程目标】：1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；2、了解目标制订的方法和程序3、掌握目标管理的方法与工具4、学会目标管理中的一些实战技术5、成为一个高效的职场人士，让工作变得轻松有序！6、能够有效的激励下属和同事【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关