凡耀胜老师的内训课程
《杰出班组长技能训练系列》 ——生产管理专家 凡耀胜老师主讲—— 本教材是在国际大公司（13000）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。【课程对象】： 公司基层班组长，基层管理人员【课程时间】：实战版24天【课程目标】： 1. 班组长的胜任力模型 2. 班组长的管理基础 3. 班组长的日常业务管理 4. 目标管理能力 5. 选人育人技能 6. 沟通技能 7. 时间管理能力
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《杰出班组长训练营》 ——生产管理专家 凡耀胜老师主讲—— 研究表明：制造业中产品成本的50 -80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工
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《现场班组长能力的提升与训练》课程大纲 -----凡耀胜老师主讲【课程对象】： 公司所有工作人员【课程时间】：实战版２天，浓缩版１天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于现场管理中出现的问题？ 每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章：角色认知与管理意识（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、辅导改进现场现场主管班组结构二、指导建立现场现场主管班组长《工作说明书》 案例：
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《WI基层主管训练营》 凡耀胜老师主讲—— 研究表明：制造业中产品成本的50 -80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的基层主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的基层主管是
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《沟通能力与团队管理能力提升训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——【课程对象】 ： 企业全体员工【课程时间】 ：实战版3天 浓缩版1天【课程收益】 ：1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到解决实际市场问题的药方，学习一套适合自己企业的渠道营销体系5、掌握团队管理的技巧与方法【课程大纲】 ：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于沟通能力不强、团队建设不到位的问题？每人提出工作中的难题， 老师将这