陈松老师的内训课程
《部属培育与辅导》课程背景当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在员工能力和意愿的高低，还在于管理者对部属进行培育和辅导水平的高低。《部属培育与辅导》是专门针对管理人员提升部属能力与意愿而研发的实操性课程。本课程不仅系统的讲解培育、辅导部属的原则、内容、流程的方式，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握部属培育与辅导的工
讲师：陈松查看详情
《部属培育与激励》课程背景当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在员工能力和意愿的高低，还在于管理者对部属进行培育和激励水平的高低。《部属培育与激励》是专门针对管理人员提升部属能力与意愿而研发的实操性课程。本课程不仅系统的讲解培育部属的原则、内容、流程和激励的方式，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握部属培育与激励的工
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《从目标到执行》课程背景在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中高层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中高层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中高层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？《
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单元：新常态下的“双创” l什么是新常态？l新常态下的经济和企业发展特点l新常态下的创业与创新第二单元：先谈经营再议管理 l互联网思维与企业发展模式l企业发展的阶段及管理模式l如何选择创业合伙人？出资金者的选择出资源者的选择出力者的选择l运营模式与组织架构l创业期的扁平化组织结构l什么是管理？三化管理四化管理l管理的三大根本任务第三单元：创业期的人力资源 l什么是现代企业的人力资源管理？l创业期人力资源管理的四大特点l创业期企业必备的四大机制第四单元：创业期的员工招募 l德和才怎么选？l创业期的人才招聘渠道l创业期的人才甄选技巧情景模拟面试半结构化面试无领导小组讨论行为性面试压力性面试如何判断
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单元：说文解字 l秘书的来历l什么是职业l什么是操守第二单元：董事会秘书的职能与操守 l董秘是谁的秘书？l非上市企业董事会秘书的职能l上市企业董事会秘书的职能l董事会秘书的五大职业操守第三单元：职业操守之一：廉洁奉公，行之以忠 l案例分析与讨论：权与利的欲望l活动分享：如何正确处理权利与利益间的关系？第四单元：职业操守之二：沟通往来，居之无倦 l体验式活动：七巧板l活动分享：董秘如何做好沟通？第五单元：职业操守之三：计出多赢，上下同欲 l体验式活动：红黑大战l活动分享：博弈论与如何建立多赢思维第六单元：职业操守之四：遵章守纪，慎于己言 l案例分析与讨论：总经理的一张照片l活动分享：董秘的保密意
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单元：高级秘书的职业素养l高级秘书是做什么的？l什么样的人能做好高级秘书？l高级秘书的职业操守廉洁奉公，行之以忠沟通往来，居之无倦计出多赢，上下同欲遵章守纪，慎于己言矜而不争，群而不党第二单元：高级秘书的四大职业技能 l时间管理技能案例分析：时间管理的陷阱小组讨论：如何区分重要与紧急？时间管理的原则与方法时间管理工具分享：工作待办单的应用案例分析：如何安排领导的日程？l工作统筹技能工作分解的技巧和方法工作统筹工具：关键路径图工作推进的核心五要素l会议管理技能案例分析：会议安排与九段秘书会议准备清单如何编写会议纪要会议结果追踪与落实l沟通协调技能什么是沟通？影响沟通效果的四个因素如何与不同性格的