陈松老师的内训课程
单元：沙盘业绩盘点与总结 l小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？l小组讨论：沙漠掘金与日常工作的关联第二单元：目标管理 l小队和小队中的你有目标吗？l要活着还是要活的好？l先有工作还是先有目标？l什么是目标？l我们为了什么而努力？l目标对工作与生活的影响l职业人的“职场平衡轮”第三单元：职责与价值 l在小队中，你的作用有多大？l生活中，你是谁重要的人？他们对你的期望和要求是？l你在价值链的哪一环？l让职业价值大化l职责VS责任第四单元：实现职业价值的五个引擎 l积极乐观人生职场三个圈和故事你的天赋与潜能l设定目标目标设定的原则目标的时间与空间分解预则立，不预则废l行动有力用业绩说话不做职场“
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l如果重来一次，会做哪些改善？l什么是团队？目标合作主动l团队目标是什么？目标制定从SMART到SAIL目标达成的五个关键要素l团队成员的分工与合作如何？团队成员的类型利用优势 合理分工 l意见冲突的表现是什么？团队冲突的两种类型采取竞争式处理的情况采取回避式处理的情况采取迁就式处理的情况采取妥协式处理的情况采取合作式处理的情况l团队发展阶段与管理方式成立期团队特点与管理方式动荡期团队特点与管理方式稳定期团队特点与管理方式高产期团队特点与管理方式...
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一、沙盘业绩盘点与总结1、如果重来一次，会做哪些改善？2、沙漠掘金与日常工作二、小队和小队中的你有目标吗？1、我们为了什么而努力？2、目标对工作与生活的影响三、在小队中，你的作用有多大？1、价值链与岗位分工2、让岗位价值大化3、职责VS责任四、实现职场成功的六个引擎1、积极乐观人生职场三个圈和故事你的天赋与潜能2、设定目标3、执行计划4、提升技能5、分析总结6、持续学习...
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一、沙盘总结1、如果重来一次，会做哪些改善？2、团队管理问题探讨：目标、计划、团队沟通3、沙漠掘金与企业运营二、班组工作目标设定与评估1、目标是如何产生的2、什么是目标管理3、如何制定目标4、目标达成的关键要素：目标、策略、计划、资源、过程管理三、班组工作计划管理1、计划与变化的关系2、班组工作计划的核心五要素：进度、质量、人员、成本、风险评估与预案3、问题分析的思路与方法4、工作计划如何推进四、班组的团队沟通1、团队成员角色与定位2、团队领导风格与领导形态3、团队沟通模型4、基于绩效的团队沟通5、如何打造团队文化...
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单元：如果重来一次？ l各门店经营业绩评比l成功或失败的原因是什么？l各门店研讨：从市场的角度看运营l各门店研讨：从竞争的角度看运营l各门店研讨：从财务的角度看运营l各门店研讨：从老板的角度看运营第二单元：市场营销基础 l什么是市场营销？l营销中的4P：产品、价格、渠道、促销l营销中的4C：需求、成本、便利、沟通l4P与4C的关系l市场营销的流程第三单元：优秀店长的三件事 l人：店内人员管理l店：门店形象及氛围l货：门店的SKU与产品结构第四单元：金牌门店四个数 l进店人数：如何提高进店人数？l成交率：如何提升成交率？l客单价：如何提升客单价？l老客户数：如何带来更多老客户，并实现转介绍？第五