陈松老师的内训课程
单元：如果重来一次？ l各公司经营业绩评比l成功或失败的原因是什么？l重来一次会做哪些改善？l各公司研讨：从市场情况的角度看运营l各公司研讨：从战略目标的角度看运营l各公司研讨：从竞争过程的角度看运营l各公司研讨：从财务结果的角度看运营l各公司研讨：从协同结果的角度看运营第二单元：什么是战略？ l领先者战略l跟随者战略l差异化战略l一体化战略l小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？第三单元：战略落地的六个降落伞 l目标分解目标分解的原则目标分解的空间与时间分解法l战术制定策略选择与目标实现产品寿命周期与营销策略选择4C与4P营销l推进计划计划的核心五要素l资源预算l过程管控方向管控标准管控费用管
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单元：破冰起航 l这是一次体验之旅，准备好你的问题和疑问l体验式学习的特点l学员分队，每队选出队长、为小队起名、确定小队口号第二单元：目标落地 l沙盘模拟：沙漠掘金参训学员分组，每队自行选出队长、向导、财务官、采购官、气象官等管理职务，确定小队队名、目标、口号，各小队进行现场PK，各队长还将创作“离歌”为死去的小队送行。同时，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
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【沙盘分享大纲】单元：沙盘总结l 如果重来一次，会做哪些改善？l 团队管理问题探讨：目标方面的问题是什么？如何改善？计划没有变化快吗？如何改善？执行过程中的问题是什么？如何改善？团队协作与沟通出问题了吗？如何改善？l 沙漠掘金与企业运营第二单元：管理认知l 什么是管理？l 企业三级管理组织的核心任务l 现代企业战略落地的管理导图l 管理者的四大核心技能第三单元：目标管理技能l 目标是如何产生的？l 什么是目标管理l 如何制定目标？l 目标达成的关键要素：目标、策略、计划、资源、过程管理l 目标管理从SMART到SAIL第四单元：计划管理能力l 计划与变化的关系l 工作计划的核心五要素：进度：进
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单元：《沙漠掘金》体验 参训学员分组，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……第二单元：课程反思之目标管理 1、沙漠掘金与日常工作的关系2、小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？3、小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？4、影响目标达成的五个关键要素5、现场演练：设定自己的年度工作目标第三单元：课程反思之计划管理 1、小组讨论：计划VS变化？2、工作分解的四步骤3、
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单元：破冰起航 l这是一次体验之旅，准备好你的问题和疑问l体验式学习的特点l学员分队，每队选出队长、为小队起名、确定小队口号第二单元：承担责任 l互动游戏：你的人生账单l视频案例：要业绩突破，不要小白兔l视频案例：大自然中的生存之道l学员分享感受l你在为谁工作？l责任就是用业绩说话第三单元：分工协作 lPK活动：从1到30l项目描述：每队在6轮PK中，分别到指定地点将隐藏在30张图片内的数字从1到30进行排列，每次只能派1人进场，其他人员协作配合。l学员分享感受（1）为什么总是出错？（2）成员是如何分工的？（3）相互配合的好吗？（4）有什么好的方法让成绩更好一些？l讲师点评：（1）团队成员性格