罗建华老师的内训课程
工作总结与汇报技巧课程大纲课程背景工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？项目汇报你真的讲清楚了吗？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。在企业中，我们希望储备干部要有统一的思考方式、表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。课程收益掌握精准汇报技巧；理清工作汇报写作思路；提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的写作与汇报思路。助力
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讲师：罗建华《跨部门沟通与协作》/《DISC沟通》/《高效管理沟通》/《冲突管理》部分服务客户：金融业：广发银行深圳财务部（1天）中国银行宣城支行，1.5天中国太平洋保险贵州公司（1天）平安银行上海分行（1天）、电信运营商：中国移动：信阳移动《跨部门沟通》（1天）中国电信：乌鲁木齐分公司（1天）电力行业: 南方电网贵阳供电局（1天）国家电网：南京高淳供电局（1天）华电国际：贵州电厂（1天，2期）高科技智造：康佳集团（1天）；海信容声（0.5天）；富士康（0.5天）、伟创力（0.5天）、巴德富集团（1天4期）、麦克韦尔集团（0.5天2期）、深圳冠旭电子（1天）、深圳市轩容海科技0.5天、港加贺电
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《基于GROW模型的教练辅导技术》（推荐企业专家教练：罗建华 博士）课程背景“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈， 很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助同事的成长，让团队把业务做好，取得组织目标的成功？这是作为创始人、管理者最重要的课题，同时也是公司实现从个人能力到团队能力、再到组织能力跃迁的关键。全球领导力大师詹姆斯•M•库泽斯和巴里•Z•波斯纳(James M•Kouzes amp; Barry Z•Posne
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《管理者卓越领导力修炼之道》【培训背景】本课程旨在解决企业经营管理者思维固化，企业管理者说话缺少艺术性，简单直接，沟通技巧较为缺失，跨部门沟通障碍多，员工整体素质不高的背景下，如何使用新的管理模式，管理理念和思维模式解决这些问题的目的。【培训对象】企业各级管理者【培训时间】1天/ 6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与指导力；综合提升学员的领导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“
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《管培生amp;校招生职业力提升训练》课程背景：管培生amp;校招生最初踏入职场，会出现很多问题：由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队；很多人表现出：峙才孤傲，夸夸其谈，眼高手低，心气浮躁；沮丧之余，不反求诸己，自我检讨，反而频繁跳槽，给企业和个人都带来损失。对于一个管培生amp;校招生来说，从校园到社会(职场)，是人生的一个重大转折，能否顺利实现这个过渡，直接关系到管培生amp;校招生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让管培生amp;校招生成
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《后疫情时代的职业选择》/《保险人—成为自己的人生规划师》（1-1.5小时，协助增员版）（主讲嘉宾：罗建华 博士）【课程背景】职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。人生是海、职业是船。你做水手？还是船长？找到职业锚之前，只不过是自己人生之舟的水手；找到职业锚之后，才真正是自己人生之舟的船长。我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？你有思考过自己应该怎么样规划职业生涯路线吗？想系统的学习了解职业生涯规划知识吗想了解HR专家是如何规划自己的职业生涯一步步走向成功的吗？让我们走进主题：《成为自己的人生规划师》适用对象：所有有志于或有兴趣成为人寿保险人的伙伴（意在增员为外