刘湛泉老师的内训课程
领导成功演讲技巧实战训练【课程收益】1、学习、掌握演讲的基本技能和高级技巧；2、学练结合，在短期内提升演讲与口才能力；【课程对象】总经理 、部门经理等中高层管理人员；【课程设计】1、本课至少需用时二天，共12小时。2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。4、本课采用《2187团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。【主训导师】刘湛泉（简介略）【课程大纲】、模块一、影响演讲的要素是哪些？1、主
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TIPS互联网时代赢利5+2系统---传统企业如何借力互联网开疆拓土【课程背景】在互联网创造一个又一个神话的同时，移动互联网也快速崛起，7.3亿网民疯狂“霸屏”，把时间作为商业战场，倒逼服务快速升级，驱赶认知激情迭代，也对中国5000万传统企业和各类经济组织疯狂地进行颠覆和革命！一时间，经济界企业界风起云涌，狼烟四起，似乎是传统企业仓皇迎战，就已经要败下阵来----客户不再忠诚，市场不再增长，团队不再高效，利润越来越薄，诸多问题此起彼伏！面对这一形势，5000万传统企业如何应对？是抱残守缺坚守传统阵地，等待入侵者一点点蚕食而最终缴械投降，还是华丽转型，巧妙迭代，聚焦资源，借势打势，赢得先机和利
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内训师专业课程开发与演绎技巧（5天）项目背景：一线技术专家拥有宝贵的工作经验，这些蕴藏在专家中的经验进行科学的萃取和加工后，将成为标准化的课程内容，可以进行规模化的传承和复制，提高员工培训质量；专业的技术类课程相对枯燥乏味，不太容易演绎得精彩，既要内容准确又要授课效果良好，技术专家需要先掌握专业培训知识，包括成人学习心理、课程开发技术以及课堂授课技术，未来才能因材施教，因地制宜的在培训中根据学员特点，开发、微调并演绎课程，从而更有效地分享传播中海油的“思想能源”。项目收益：有效运用经验萃取技术，对相关岗位的宝贵经验进行系统提取和加工；完成课程培训需求挖掘、目标与课题设定、内容搭建，高效并有效地
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阿米巴经营与培训复制训练课程【课程背景】当企业发展超过200人的时候，经营开始力不从心，就会出现如下的问题：为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差？为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上？为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢？为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明，不能聚合产生高效率？为什么面对浪费，为什么大部分的人不着急？为什么成本过高，为什么管理者也麻木不仁？-稻盛和夫说，我看了《西游记》里面孙悟空的本事，是拔下一小撮毫毛就可以复制出一群战力与他相同的小孙悟空，于是，我培训代替我的能人遍布工作和经营现场。这就是阿米巴经营！马云说：“在阿里与其说我是个
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打造高素质最佳管理团队---心智体验实战课程【课程背景】现代企业中，特别是以技术或服务型为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，他们本身所具备的带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变。【课程目标】向职业经理转换过程中掌握作为管理者在心态、角色定位转换及行为责任上的挑战，了解职业经理人的专业要求。掌握职业经理人应具备的基本素质和能力，如：管理者自我角色定位，工作中的执行力、对上对下的沟通技巧、有效激励等，从而整合成高效的最佳管理团队。【课程对象