刘湛泉老师的内训课程
中层管理者目标管理与计划执行课程【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程收益】全面了解目标管理和计划执行的具体内容；掌握建立目标管理体系的方法；提高工作计划执行与实施的有效性；根据本企业特点引进、实施目标管理；【课程对象】1、渴望打造优秀团队的中层领导者2、渴望成为卓越团队成员的业务骨干【课程设计】1、本课至少需用时2天，共12小时左右。2、本课集主讲人20年实战之功力
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打造高效狮狼营销团队【课程背景】1.对企业和个人而言，取得成功的因素15靠的是专业技能与核心竞争力，85是凭借高超的沟通技能和狼性团队作战能力； 2.海尔CEO张瑞敏说：“在中国，一个企业要想成功，第一是要靠关系，第二是要靠关系，第三还是要靠关系。”精通并把控中国市场特点才能决胜获利。【课程收益】1、坚定团队的信念并积极行动2、增强团队凝聚力和沟通能力3、明确事业目标并懂得时时激励4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃【课程对象】企业中高管、营销管理者、营销骨干【课程设计】1、本课至少需用时二天，共12小时。2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。3、本课运用理论讲授
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企业非人力资源经理的人力资源管理【课程收益】1、让受训学员学会运用人力资源管理的各模块和工具进行日常的人力资源管理，明确职能部门管理者与人力资源部在人员管理职能上的分工与协作，主动配合公司人力资源部工作，提高整体企业人力资源管理成效；2、帮助学员学习如何配合人力资源部做好员工聘选面试工作，掌握下属员工教育培训工作，有序提高员工的工作技能，培养正确的工作作风与工作态度；3、掌握如何为下属设定工作任务，如何考核下属的工作表现，提高部门工作成效；学习“留才”的方法与原则，提高下属工作忠诚度与稳定性。【课程对象】企业中高管、职能部门经理及相关管理人员【课程设计】1、本课至少需用时二天，共12小时。2、
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高层战略目标制定与目标管理课程【课程背景】企业成长高管团队的高瞻远瞩和战略规划，从而设计战略目标指导全员攻坚克难去完成。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业高管落实目标管理，达成预定目标，让企业全员充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程目标】1、全面了解战略目标管理的具体内容和实施步骤；2、掌握建立战略目标管理体系的方法；3、提高战略目标管理实施的有效性；4、根据本企业特点引进、实施战略目标管理；【课程对象】1、渴望打造优秀团队的高层领导者2、渴望成为卓越企业经营者的董事长、
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国学思想与人生智慧【课程背景】通过中国传统文化及儒、墨、道、法等诸子百家智慧的经典运用，结合现代生活智慧，并运用大量古今中外案例，深刻阐述生活之道。课程主要国学理论源泉：《论语》、《道德经》、《中庸》、《易经》、《韩非子》、《鬼谷子》、《墨子》、《庄子》、《六韬》、《孝经》、《管子》等中国传统文化国学经典著作。【课程收益】1、汲取古人思想智慧2、掌握人生精彩之道3、调整良好心态状态4、学习拥有快乐人生【课程对象】热爱国学热爱人生的各界人士【课程设计】1、本课至少需用时2天，共12小时。2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨
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讲话魅力实务训练课程---帮您铸造行走社会，能抵百万雄兵的第一利器！经营、管理、组织、协调、整合、沟通、说服、公关、谈判、招标、融洽、亲子……工作中生活中没有一件事不与语言有关 三寸不烂舌，能抵百万兵；善言胜天下，智慧定乾坤。高超的当众讲话能力，是你一生最昂贵的能力！【课程背景】现在是互联网+自媒体时代，自我传播、自我推广、自我营销、自我展现、自我演绎……都离不开讲话，“只要一张口，就知有没有。”可是，在当众讲话方面出现的问题，却让您闹心、烦心、揪心、惊心------◎一想到登台讲话了，就手心出汗，紧张胸闷，气喘吁吁，觉得自己不行、差劲，结果缺乏斗志，没敢登台，丧失了许多机会；◎被逼着上了台，