刘湛泉老师的内训课程
高效执行成就企业未来 实战课程纲要课程收益： 现实中不乏这样的例子：企业的决策层有很好的战略思路，企业也配备了完整的资源，可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因，不外乎一个：企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍，无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案，并加以贯彻执行，直至变成可期待的绩效结果。 现代企业出现的经营管理问题，有70以上都是出现在“执行”层面。但是，很多管理者对“执行”本身抱有很大的偏见和误解，有人看不起“执行”，认为那是普通员工的事，管理者只要指点江山指手画脚就够了；有人误解了执行，认为“执行”就是领导意志，领导叫干什么就干什么；
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公务礼仪——走向成功的必经之路课程背景：1. 现代社会竞争愈演愈烈，为了提高公务员的个人魅力，创造更大的收益，公务礼仪合格 与否成为了组织关注的重点，也是提高团队成员素质的必由之路。2. 培训是职工福利或回报率最高的投资行为，已起到“工欲善其事，必先利其器”的重要作 用。课程收益：1. 课程将全面提升参训人员礼仪水平并使其在工作和生活中熟练运用。2. 一定程度上提升团队及其成员的工作业绩，提高公务人员的个人品牌。3. 提升组织整体形象及良好的口碑效应。课程时间：半天（2--3小时）授课对象：中高层领导、行政公务人员等。授课方式：讲
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打造高素质高品质最佳管理团队 ----心智体验实战课程课程背景现代企业中，特别是以技术型为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，他们本身所具备的带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变。课程目标向职业经理转换过程中掌握作为管理者在心态、角色定位转换及行为责任上的挑战，了解职业经理人的专业要求。掌握职业经理人应具备的基本素质和能力，如：管理者自我角色定位，工作中的执行力、对上对下的沟通技巧、有效激励等，从而整合成高效的最佳管理
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打造高效狮狼营销团队培训课纲● 课程背景 1.对企业和个人而言，取得成功的因素15靠的是专业技能与核心竞争力，85是凭借高超的沟通技能和狼性团队作战能力； 2.海尔CEO张瑞敏说：“在中国，一个企业要想成功，第一是要靠关系，第二是要靠关系，第三还是要靠关系。”精通并把控中国市场特点才能决胜获利。● 课程收益：1、坚定团队的信念并积极行动2、增强团队凝聚力和沟通能力3、明确事业目标并懂得时时激励4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃● 课程设计：1、本课至少需用时两天，共12小时。2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。3、本课运用理论讲授、角色扮演、小
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打造卓越团队凝聚力实务课程【课程背景】 一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。【课程对象】 1、渴望打造优秀团队的各级管理者 2、渴望成为卓越团队成员的业务骨干【课程收益】1、坚定团队的信念并积极行动2、增强团队凝聚力和沟通能力3、明确事业目标并懂得时时激励4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃【课程设计】1、本课至少需用时两天，共12小时。2、本课集主讲人20年实战之功力，结合典型案例，充分与学员分享，强调简单实用。3、本课运用理论讲授、角色扮演