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刘湛泉老师
刘湛泉 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:品牌战略 员工培训 职业心态
  •  企业培训请联系董老师
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刘湛泉老师的内训课程

卓越领导的六项修炼益智实战课程或许我们正在面临以下问题:为什么企业中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍? 为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而人员素质却在下降? 为什么专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫? 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通? 为什么中层能力却总是难以达到期望,组织活力相对下降,内耗严重,到底问题出在哪里?为什么不能定位自己在组织中的新角色?企业可持续工作的模式如何变革创新? 为什么部门管理这么久,还是缺少人才团队,自己还必须亲历亲为,感到身心疲惫? 为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”,只得往前冲,却总无法平衡自己

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President Training Force《总裁培训力》金牌训练课程【课程背景】1、如果说思考力是万力之源,执行力是万力之本,领导力是万力之树,那么培训力就是万力之种。种子的“种”!总裁培训力(PTF)就是企业金种子!2、马云说:“在阿里与其说我是个首席执行官,不如说我是个‘首席教育官’。具体地说,每位员工来公司的时候,第一堂课就是我为他们上的。好的企业家一定是个‘好老师’。3、现在已到了土豪接班的时代,第一代企业家往往把教育下一代的任务外包给其他教育机构和院校,殊不知,接班人的成长,除了接受“言教”之外,更重要的是“身教”。结果,企业传承到第二代的不到1/3,传承到第三代的不到1/10

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《组织效率》(移动互联时代转型营利核心)实务课程【课程背景】互联网催生新的趋势与变化,其中组织效率问题亟待解决:为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差?为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上?为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢?为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明,不能聚合产生高效率?为什么时间管理混乱,养成长期拖延的坏习惯,员工积极性不高?结合企业上述的痛点问题,本课程依据刘湛泉导师著作《转型力---传统企业营销变革实战手册》从企业家必须面对移动互联网裂变的形势,援引国内外诸多名企的经典案例,深入剖析中小企业如何快速提高组织效率,分析互联网包括移动

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一个好妈妈是孩子的260个老师,一个好女人能成就家族五代 慧心父母---母亲智慧父亲用心的齐家术 ---帮您构建爱的港湾,善的摇篮,孝的沃土,美的蓝天! 2187好习惯5+四系统3天2夜倾情打造,21天习惯养成,87天形成肌肉记忆,160倍幸福提升 中国云课小镇教育产业联盟 中国好习惯教育研究总院 引子:腊月二十九,习近平在2015年春节团拜会上讲话最大的亮点是,大讲特讲

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《老板培训复制与阿米巴经营》精修班【问题聚焦】当企业发展超过200人的时候,经营开始力不从心,就会出现如下的问题: ← 为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差? ← 为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上? ← 为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢? ← 为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明,不能聚合产生高效率? ← 为什么面对浪费,为什么大部分的人不着急? ← 为什么成本过高,为什么管理者也麻木不仁? ←【爆点解析】美国问题解决力专家罗杰·道森说,企业发展就是解决"人和钱"的问题,二者比较,解决人的问题

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老板演说艺术 训练课程 ---帮您铸造收人收心收钱,能抵百万雄兵的第一利器!说服、教导、沟通、赞美、授权、面谈、批评、建议、引领、催化、激励、交流、互动、介绍、阐述、汇报、提案、致辞、主持、总结、组织、协调、公关、整合、路演、谈判、招商、融资、营销、运营、设计、规划、家教、亲子……工作生活社会中,8000万企业老板需要137种收人收心收钱的演说艺术,要脱口而出、侃侃而谈,要即兴表达、出口成章,要巧舌如簧、振聋发聩,才能"打动人心、生动形象",像马云一样6分钟用演说征服孙正义,最终成就阿里巴巴商业帝国…… "言值"是老板一堂必

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