陈琦老师的内训课程
【课程大纲】互动：企业可能面临的大问题讲 企业绩效的正确认知一、绩效管理的收益二、绩效管理常规错误三、企业绩效管理概念1、绩效管理与绩效考核的含义2、绩效管理与绩效考核区别3、绩效管理的作用4、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“四、 绩效考核的三大思维修炼点1、愿景—替老板多想2、转型—变老板想要的3、基础—提升员工满意度五、现代人力资源管理趋势——全员人力资源管理1. 组织管理与人力资源管理活动n 人力资源管理是企业管理的核心n 组织管理决定人力资源规划2. 绩效角色认知与定位n 新环境下的人力资源管理的角色与责任n 直线经理在人力资源管理过程中所扮演的角色与责任n 人力资源管理八大模块
讲师：陈琦查看详情
部分职业生涯规划管理 案例：周涛的跳槽为什么工作久了就没有当初的激情了？节职业倦怠感的症状第二节职业生涯管理特点1. 承担责任、共同完成2. 完善信息管理系统3. 职业生涯规划是一项动态管理第三节职业生涯管理心理基础1. 性格基础2. 气质基础3. 兴趣基础4. 能力基础5. 价值观基础第二部分职业生涯规划黄金准则1. 准则一：择己所爱2. 准则二：择己所长3. 准则三：择世所需4. 准则四：择己所利 强化训练：个人SWOT分析第三部分个人职业规划管理节组织与个人职业生涯规划1. 职业生涯诊断2. 确定目标和成功标准3. 确定职业生涯发展策略4. 职业生涯实施管理第二节个人职业生涯九大步骤1.
讲师：陈琦查看详情
【课程内容】部分 新时代的招聘趋势一、 互联网时代的冲击n 无界限的人才吸纳n 电子化的引进流程n 交互式的价值体验n 多元化的app运用案例：《速度的优势》二、 大数据分析与应用1、掌握数据：应聘者都在关注什么2、预测未来：企业招聘品牌的提升三、招聘面试的趋势l 互动：组件一支球队夺冠的方法论l 趋势：每位员工都是自媒体l 改变传统招聘思维方法n 慢工出人才n 只聘用比你更优秀的人第二部分 招聘面试官的卓越之路Ø 参考：校招与社招的关注点区别分析一、装——眼中的面试官 1、 面试官的基本礼仪n 站姿、坐姿、行姿、手资、谈吐2、 建立良好的印象n 衣着n 眼神n 肢体语言二、鲜——宣讲魅力1、
讲师：陈琦查看详情
互动：招聘痛苦、、、、的事——候选人关注的点 任志强遭遇机场九十五元的面部分招聘面试的简介 案例：一场失败的招聘节你是否真的需要招聘第二节应对人才挑战第三节招聘价值关键因素第四节内外部招聘第五节社招与校招的难点与解决之道第六节招聘中的心理偏差1. 招聘者的心理偏差2. 应聘者的心理偏差第七节招聘面试心理学基础1. 人职匹配理论2. 气质差异与职业匹配理论3. 性格差异与职业匹配理论 小组讨论：根据公司需求，制定招聘计划第二部分工作分析与招聘管理节工作岗位分析作用第二节岗位说明书的作用 强化训练：制作本岗位的岗位职责第三部分招聘前的准备工作节招聘选才的职责1. 人力资源部的职责2. 用人部门的
讲师：陈琦查看详情
【课程内容】课前开胃菜提问“新员工入职五问”，你有没有？ü 我是否会受欢迎和重视？ü 我的工作队公司哪些方面很重要？ü 公司队我的具体期望是什么？ü 我可以胜任岗位并创造价值吗？ü 我能在这里学到东西，不断发展吗？一、 心理成长与自我认知1、 新入职员工的职业四期n 兴奋期：新的开始n 震惊期：彷徨犹豫n 调整期：着手工作n 稳定期：自我管理2、 心理定位及职业定位l 互动：电梯里的位置n 1）新员工的人力资本重要性n 2）职业员工的RBS模型3、 自我认知价值n 1）自我认知偏差l 互动：九型人格与职场自我认知n 2）管理90后立足企业的“隐形护身符”l 点评：时代不一样了l 分享：史上悲催
讲师：陈琦查看详情
案例：“都是你们人力资源部的错…………” 节部门经理职业状态 一、部门经理与人力资源部的工作 二、部门经理能做好的事情 第二节人力资源核心概念 一、企业人力资源发展路径 二、树立正确的人力资源观念 三、基于战略价值的企业人力资源运行系统 第三节部门经理日常人力资源管理工作 一、创造良好的工作环境 二、了解部门内员工信息 三、经常教导员工 四、公平合理的分工 第四节员工职业生涯规划 一、冰山理论 二、马斯洛需求理论 三、企业为员工进行职业生涯规划 第五节部门团队建设 一、权利与威信 二、非物质激励使用秘诀 三、员工职业生涯规划引导 视频学习：碟中谍4启示录 第六节招聘与遴选 一、招聘选才各部门职