陈琦老师的内训课程
【环节】:塑造培训师的职业状态1、一个好的T的标准2、企业教学的ADDIE流程3、企业培训的发展趋势4、有效培训的四个特征5、培训实施的四个原则6、突破十大杀手7、教育与培训的区别8、成人学习的特点9、成人培训的原则10、四级培训评估11、培训评估方法 研讨：培训师的职业生涯规划【第二环节】:培训需求调研与确认1、需求分析三大维度2、需求调研的信息来源3、需求调研的四个方向4、需求调研方法、运用及工具5、需求确认：制定培训目标 练习：确立一个课题，小组开展培训需求调研方法实践【第三环节】:培训课程设计与开发1、一个好课程的标准2、课程设计三大关键因素3、课程结构模型4、课程开发全流程5、培训教
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部分绩效管理的简介节企业绩效管理的现状第二节企业绩效管理存在的问题第三节企业为什么需要绩效管理案例：唐僧师徒的故事 小王旅行的故事分享：绩效管理名人名言第二部分绩效管理实施准备工作节绩效管理的含义第二节绩效管理的目的第三节绩效管理战略目标分解第四节规划岗位职责第五节明确目标衡量标准第六节谁改变了系统视频：一只猪的绩效考核强化训练：企业战略目标分解第三部分绩效管理流程节战略目标落地第二节绩效文化的构建第三节绩效对话实例第四节绩效考核工具1. BSC2. KPI3. 目标管理卡4. 行为锚定法小组讨论：设计一套符合企业现状的绩效工具第五节绩效沟通第六节绩效反馈与改进第七节绩效结果应用第四部分绩效管
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【课程内容】讲 赢在定位1、 企业培训的重要性2、 成人学习的七类特点3、 内训师三大角色及三个层级n 演——教导者 初级——重在表达流畅n 编——开发者 中级——重在平衡发展n 导——管理者 高级——力求灵活自如l 演练：每位一分钟演讲“何为师”？4、 内训师的职业素质模型n 师德：职业操守n 师艺：职业技能n 师威：职业威望n 师风：职业风范5、 优秀内训师的成功四大秘诀——强化训练：内训师的责任与坚守第二讲 成在演讲1、 演讲的基本元素n 重要一点：状态n 外在六点：眼神/声音/站姿/表情/手势/移位n 内涵六点：开场/结构/观点/条理/表达/结尾2、 摆脱内训师的怯场技巧n 怯场测试n
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部分上篇：简历 面试 薪酬 猎头 体制节人力资源全年规划第二节眼前一亮的“优秀简历”第三节面试技巧第四节面试完全案例第五节招聘“流水线”第六节薪酬谈判第七节与猎头打交道第八节不同体制单位比较第二部分中篇：做心腹 培训力 路线图 空降兵 职场禁忌疲倦处方节雕琢差异化的你第二节做老板的心腹第三节培训的力量第四节按照路线图行动第五节职场智慧第六节职场禁忌第七节职场黄金定律第八节职场疲倦的处方第三部分下篇：征兆 抗衡 谈判 利益 淘汰 圈套节离职征兆第二节离职谈判第三节离职圈套...
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【课程内容】模块一 非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么？n 什么是人本管理n 人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作Ø 案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示Ø 优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人必重必行的“十项”二、优秀管理者的日常管理工作Ø 案例：“七大角色”定位模块二 管理“选”人——慧眼识才、招贤纳士1、 选人的亮点工作Ø 讨论：相马 vs 赛马Ø 案例：一家企业ABCD候选人的副经理争议2、 人才四力模型之“核能”与“潜能”Ø 案例：谷子地的招聘面试3、选人荐人的六项修炼4、选人荐人的三种人力资源方法Ø 工具：工作动机的公式5、人
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【课程大纲】引言篇：非人管理与企业战略· 案例：思想的光辉· 研讨：你所能描述的企业未来三年？· 点评：人才战略发展要素· 互动：人才战略战略画布基础篇：非人管理与人力资源一、 重新认识人力资源· 案例：非人管理者的一个重大误区1、人力资源是什么？· 什么是人本管理· 人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作· 案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示· 优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人管理必重必行的“十项”二、 优秀非人管理者的日常管理工作· 案例：“七大角色”定位三、 非人管理的基本知识学习· 演练：重新编写岗位说明书中的岗位职责技能篇：非人管理与选用育