陈琦老师的内训课程
人才引擎之人才梯队建设讲师：陈琦【课程收益】了解基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法 对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势【授课时长】2天，12小时【授课风格】气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。【授课方式】行动学习法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围【课程内容】人才引擎意义提升企业组织的运行效率提高非人管理者用人技能落实部门人才可持续发展人才引擎机制人才九宫格（
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团队引导式教练辅导与激励（2023新版）讲师：陈琦【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的教练式辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式，团队管理者如何提升管理意识并当好员工的教练，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工能力的关键。【课程收益】最大化协助部长级领导华丽转身熟练运用团队辅导工具，提升团队能力建立团队反馈管理文化掌握团队激励的五大内驱力【课程时长】2-3天，6小时/天【训后交付】训后1节线上视频课，1小时/节复习（付费业务）训后择机1小时线上辅导--工作迁移答疑（付费业
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问题分析与解决导师：陈琦【课程背景】人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。此课程将帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！【课程收益】1.理解团队解决问题的益处和方法2.更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题【课程形式】行动学习工作坊工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管
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薪酬设计讲师：陈琦【课程收益】务实、高效的了解并实施工作岗位分析提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度掌握薪酬包设计的战略整合方法掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势开启心智转变【授课方式】工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；【授课风格】气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。【课程对象】 企业人力资源薪酬管理者【课程时间】 3天
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知识传承宝（企业传帮带）导师：陈琦【产品缘起】 知识管理+经验萃取+TTT+导师制+教练技术+案例开发+传承变革【产品背景】孔子曰：“有教无类”，古语有云：“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准！标准化是智慧的结晶，是经验的总结，拿去用就好了，成功是可以复制的。知识传承主要解决企业内部“师傅带徒弟”，即我们常规所说的传帮带管理培养项目中常见的七大问题（七个“不“）：不知道：师傅一身本领，无法合理整合，形成自成系统的闭环图谱不愿意：师傅担心一句俗话“教会徒弟、饿死师傅”的悲剧真实发生不会传：师傅总觉得有些知识和技能只能意会不能言传，
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领导力ETC-GO直通车导师：陈琦【课程源起】深耕经典、融通中西、知行合一、成就卓越、引领未来领导力ETC-GO领导力直通车课程【课程背景】许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北；如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分