陈琦老师的内训课程
案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论：绩效与薪酬的关系是什么，中国民企都有哪些现象？第二部分 绩效管理与绩效考核一、绩效管理概念1、绩效管理与绩效考核的含义2、绩效管理与绩效考核区别小组讨论：绩效管理在人力资源各大模块中的影响力？二、绩效管理的作用1、组织中的四大作用2、员工中的三大作用管理故事：尺子、包子、镜子、棍子三、绩效管理流程四、绩效文化的构建案例分析：J集团公司的绩效文化五、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“1、级：年终评比型2、第二
讲师：陈琦查看详情
一、新时代的到来1、互联网趋势带来的改变l移动互联网VSPC互联网2、大数据趋势引发的变革l大数据VS云计算3、小利益解决企业战略方向案例：田朔宁的拥抱“大数据”故事二、移动互联网时代的人力资源变革与趋势1、企业生存引发的企业创新变革2、企业人力资源管理创新变革的趋势l由事务性管理向战略伙伴转变l从“人才为我所有”到“人才为我所用”l人力资源管理转向人力资本管理l粗放式管理转向精细化管理l数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理案例：大数据先锋下的数据化人力资源管理三、移动互联网时代人力资源管理的七大新准则1、沟通、共识2、信任、承诺3、尊重、自主4、服务、支持5、创新、学习6、合作、支援7、
讲师：陈琦查看详情
Oslash;视频案例：谷子地是如何被选中的？模块一：有招还是无招一、标准——需要什么样的人才？Oslash;人才标准的大讨论Oslash;专业能力VS核心能力Oslash;过去的经验VS未来的潜力1、招聘计划#382;计划的内容#382;计划的编制#382;备选方案2、雇主品牌的传播#382;他山之石#382;招聘营销二、寻找——什么渠道找到合适的人才？Oslash;企业两大病因（应聘者缺乏安全感及向往感）解决之道解析Oslash;被动渠道VS主动渠道Oslash;内部挑选VS外部挑选1、职缺管理#382;内部供给#382;外部供给#382;外包ü校招VS社招2、渠道创新#382;网络渠道#
讲师：陈琦查看详情
模块一组织架构诊断与设计Oslash;组织流动理论及模型#8226;勒温的场论#8226;卡兹的组织寿命说#8226;中松义郎的目标一致理论#8226;库克曲线#8226;马奇和西蒙模型#8226;普莱斯模型#8226;莫布雷中介链模型Oslash;当前组织诊断与分析#8226;企业战略规划诊断与分析#8226;部门职能职责范围#8226;管理层次与幅度分析#8226;业务流程的梳理分析#8226;组织运行的管理分析Oslash;调整有利于组织能力发展的的组织架构#8226;厘清组织制胜的组织能力#8226;企业核心价值链分析#8226;明确价值链各环节不同单元的角色#8226;分配部门/层级
讲师：陈琦查看详情
模块：立体化绩效管理1、问题调研（互动）：2、什么是绩效与绩效管理3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位4、各级管理者的绩效管理责任5、企业立体绩效的三层搭建。6、影响员工绩效的四大立体因素：素质、激励、环境、机会。n素质冰山模型n企业招聘智慧n基于胜任能力的招聘模型在企业实战中的应用n管理者如何有效激励员工7、立体绩效考核所包含的内容：n工作业绩：目标业绩；职能业绩。n工作态度：某些职能部门或者岗位没有明确的目标，n工作能力。8、如何保证绩效管理变革水到渠成9、绩效管理345立体模型10、绩效管理四大环节（1）绩效计划的确定（2）绩效实施与监控；（3）绩效考评（4）绩效结果反馈。第二模块：搭建
讲师：陈琦查看详情
互动：员工关系处理中困惑的六大问题……招聘录用，企业知情权及试用期管理？企业规章制度的适用范围？企业有没有罚款权？带薪年休假及加班调休的管理？社保避险及离职管理？商业秘密及竞业限制怎么规定的？部分2012年十大劳动争议案例解析节主体不一难维权，仲裁前置须遵循第二节规范用工，避免纠纷第三节权利义务约定不对等的“竞业限制”无约束力第四节竞业限制应遵守，违约金过高不支持第五节泄露商业秘密，劳动者要赔偿第六节门卫主张加班工资，“睡班”时间可予折算第七节劳动者享有辞职权，用人单位无须支付赔偿金第八节社保“真空期”，新用人单位要担责第九节员工违纪阻碍生产，公司有权解除合同第十节医疗费超过社保目录，用人单