曹礼明老师的内训课程
一、精益生产系统阐述 1.精益生产的概念和精髓 2.生产方式的演变及丰田生产系统 3.自动化的内涵和运用 4.准时化三大要素 5.精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然 精益改善与传统改善的本质区别 ...
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一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作的时间有多少？4.假如把每一天当作后一天来用。。。三、时间管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--测试你的时间使用比例2.工作四象限分类sup2;救火，应急sup2;被人牵着鼻子走sup2;琐碎无功的事sup2;关键长远的事3.四象限工作
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一、引导员工的心态与观念1.如何帮助员工认同企业及企业文化2.如何引导下属积极看待职业生涯？3.如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？4.如何引导员工有积极的世界观和人生观？二、引导教育员工的工作意识1.工作老出状况，背后存在什么思想问题？2.就事说理，抓现场，看情景，摆事实，讲道理！触动才会心动，心动才可能行动！3.工作态度和意识引导的两个工作方法4.【案例】：情景教育法案例5.【工具】：案例分析法三、建立团队学习系统1.团队学习的三大问题：动力不足，缺乏平台，学用脱节！2.学习培训的大目的是解决工作问题，如何使培训与工作紧密结合？3.【讨论】：如何引导员工主动学习上进？4.如何
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中层领导力 愿景管理 1. 如何让下属看清公司发展的方向？ 2. 如何引导员工对企业发展的信心？ 3. 如何让员工相信公司和员工是利益共同体从而认同企业？ 4. 如何建立团队愿景—我们将成为什么样的团队？ 5. 如何引导员工个人成长愿景？ 6. 如何启发员工积极的工作心态和积极的人生信念？ 二、 知人善用 1. 如何识别人才个性？ 2. 如何识别人才品质？ 3. 如何识别人才技能？ 4. 如何判断人之所长？ 5. 如何选择“对”的人上车？ 6. 何时可用有缺陷的“能”人？ 7. 何时可用可靠的“庸”人？ 8. 建立人才选拔晋升机制？ 9. 用好工作考核评估机制？ 10. 如何处理不合格的下属？
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一、 对时间的认识 1. 哪些因素造成时间不够用？ 2. 你如何看待时间？ 3. 【案例】：两个病人的故事 二、 时间管理策略 1. 你一天都在忙什么？-- 测试你的时间使用效率 2. 工作四象限分类 1. 救火应急之事 2. 应付他人之事 3. 琐碎无功之事 4. 关键长远之事 3. 四象限工作的应对策略 5. 如何对待救火的事？ 6. 如何对待关键长远的事？ 7. 如何对待第三，第四象限的事情？ 4. 如何识别你的关键长远工作 -- 第二象限工作？ 【练习】：识别第二象限工作 【讨论】：如何从救火工作识别第二象限的工作？ 5. 第二象限工作的PDCA 6. 如何抓住关键的少数 -- 时间管
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一、你对时间有恰当的认识吗？1.时间有什么特性？2.你如何看待时间的价值？3.管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？4.是什么浪费了我们的时浪？5.我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？sup2;观念sup2;策略sup2;目标sup2;计划sup2;习惯sup2;方法二、时间观念1.一辈子有多少时间？盘点你的时间开支2.案例：两个病人的故事3.真正用来工作的时间有多少？4.假如把每一天当作后一天来用。。。三、时间管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--测试你的时间使用比例2.工作四象限分类sup2;救火，应急sup2;被人牵着鼻子走sup2;琐碎无功的事sup2;关键长远的事3.四象限工作