周海博老师的内训课程
-11322059909810《MTP—中层管理者技能修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性。MTP日产训培训源自于美国，1950年导入日本，广泛好评，培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架和理论，结合当今前沿的管理技术，既保留了MTP的系统性，又适用于今天的管理环境。从管理认知，管理的职能，下属辅导与培育，建立信任与构图，变革与领导力五个章节，全面的提升中层管理技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。-115125515494
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《卓越员工集训营》（三天）课时：3天，每天6小时学员：中基层人数：建议120人以内场地要求：有可以实施游戏的大面积教室或场地实施计划：第一天：七个习惯；第二天：商务礼仪：第三天：引导游戏课程大纲第一天：七个习惯完成心态转变引入成功的秘密七个习惯简介我们如何开始学习第一章：积极主动选择的自由使用积极的语言投入影响圈小组讨论：我们身边的世界第二章：以终为始人生的两次创造主动选择与被动接受以原则为中心的人生练习：撰写你的人生使命宣言第三章：要事第一时间管理的历史关注人生中的大石头责任性授权练习：周计划制定下午引入：从个人成功到公众成功积累你的情感账户第四章：双赢思维人际交往的六种模式双赢思维的五个要
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《卓越主管的一天》背景：成为公司的主管需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和管理者最为关注的培养需求。课程目标帮助主管对管理体系和技能有系统全面的认知从管事理人两个维度，掌握管理者必备的八项外功掌握问题分析，计划执行，分工授权，辅导反馈，有效激励五项主管核心能力课时长度：6个小时学员要求：主管或中基层管理者授课方式：行
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-630555-92503300-113220599098100-631825508797《职场有效沟通》课程大纲《职场有效沟通》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140918158543一、课程背景00一、课程背景沟通是最常见普通，却又最深奥的学问，而企业是追求利润，相互协作的共同体，对于沟通的要求更加严苛，很多人都会遇到下列沟通问题：电梯上遇到领导，问起业务问题，不知从何说起。汇报时，数据堆砌，照本宣科，台下睡成一片领导布置了任务，自己感觉有些问题，但欲言又止跨部门同事配合不积极，催了多次都未能达成一致新生代员工个性鲜明，刚说他几句，扭头就辞职了…………经调查，70以上的招聘简章中都会提
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-653415-919480-11322059909810-631825508635《中层管理者管理能力修炼》课程大纲《中层管理者管理能力修炼》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景管理工作就是使利用资源的收益最优——彼得·德鲁克不知管理者是否曾经或正在面临这样的困境：被提拔成为管理者，面对下属和业绩压力，一时不知所措？有绩效奖励，也夸奖认可，但下属就是不积极工作？下属都是大学毕业，但为什么总是一根筋，无法领会你的要求？任务分配下去要么一团糟，要么不停的请示，还不如自己干？组织的目标下属不理解，只能强推，下属带着抱怨离开？…………要想成为卓越的管理
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-630555-92503300-113220599098100-631825508797《职场情商管理》课程大纲《职场情商管理》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140918158543一、课程背景00一、课程背景职场中，很多人都曾经或正在面临这样的困境：不知不觉得罪了他人，自己却还迷茫不知？一有情绪爆发就会失控，得罪他人，伤害自己？人际关系恶劣，经常和人发生冲突，被称为刺猬人？受到挫折失败就一蹶不振，长时间无法走出阴影？…………情商被认为是比智商更重要，更能影响一个人事业发展和人生幸福的重要能力，而情商却是一种隐性的能力，涉及到天生秉性，早期成长环境，目前行为风格，及所处环境等多种因素，