周海博老师的内训课程
《管理者角色认知》课时：7小时学员：储备管理者或新晋管理者人数：建议24-30人，鱼骨排列分组目标：帮助学员了解管理者的职责，明确心态、技能、工作重心的变化，通过英雄之旅的过程，梳理角色转变所经历的挑战和对策，帮助学员更快的进入角色，提升团队绩效。引入合格的管理者是个什么样子？ 英雄之旅模型第一章：踏上转变之路走出业务高手的舒适区心态的转变技能的转变工作重心的转变第二章：心态的转变：领导力认知管理者的定义和信念管理者的工具和权责测评：为你的领导力打分如何发展我们的领导力第三章：工作技能转变明确目标：做正确的事组织规划：正确的做事授权分工：借助他人完成绩效激励辅导：让员工跑起来第四章：重大的挑战
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《DISC与职场沟通》背景：每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成，有独特的个人特质，如何快速的了解对方的行为风格，性格特质，是沟通，谈判，交流的重要前提，近年来，对性格的研究理论越来越多，各有特色，但要论理论精简，判断准确，应用快捷的角度，DISC无疑是最理想的工具，学习最简单有效的DISC行为风格理论，在组织内部建立通用语言，提升沟通效果，改善组织交流，提高管理效率，加强自我成长，绝对是物超所值的培训选择。课程目标了解DISC的基本知识，不同性格的类型特点帮助学员认识自身，接纳自我，更好的与自己相处帮助学员掌握与不同类型的伙伴沟通相处的原则技巧帮助学员发现性格成长点，弥补短板，成为更优秀的自己
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157132121930014605542083《财务演讲与汇报技巧》 财务人员目前越来越多参与公司决策，更深入的与业务部门互动，更好的推动公司财务变革，如何将财务看似枯燥的数据，复杂繁冗的表格和流程，用对方能听懂的语言，生动简洁的表达出来，是目前越来越多财务管理人员必须要掌握的技能。课程目标帮助学员了解基本的呈现技巧，能有逻辑的生动表达帮助学员掌握逻辑性表达和生动性描述，全方位提高效果通过讨论和修改，完成一个完成汇报的改版和呈现训练课时长度：7个小时学员要求：储备干部、新晋管理者、骨干员工人数建议：建议24人-32人授课方式：引导互动+案例研讨+角色扮演课程大纲-1116427088
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《冲突沟通技巧》——关键沟通课时：6小时学员：建议中层或基层管理者人数：建议24-30人，鱼骨排列分组目标：帮助学员了解冲突的本质，掌握处理情绪的方法，处理冲突沟通的能力和技巧，达到可以更好的应对冲突下的沟通，提升人际关系，达成沟通目标。第一章：引入案例分析：一次不愉快的沟通冲突沟通的意义面对冲突常见误区沟通的冰山模型第二章：察觉我们的内心建立成熟的心智模式双赢思维的建立选择自己的故事情节第三章：找出对方需求牢记沟通原本的目标情绪的察觉与控制主观评价与客观事实真诚的探寻双方需求练习：如何区分事实与评价第四章：真诚客观的表达营造安全的沟通氛围STATE综合表达法综合案例：如何应对同事的指责第五章
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508034925《职业生涯规划》 每个员工希望自己能在企业有良好的发展路径，在企业的工作也能够帮助自己实现个人的人生理想，而企业也希望将组织目标和个人目标相结合，从而让员工最大程度的激发潜能，发挥出最大的能量，为企业达成目标。所以如何为员工在企业内部提供有效的职业生涯规划，是每个企业都要考虑的问题。课程目标帮助员工了解职业生涯的定义和意义全方位的了解自己，认识自己学会用分析工具了解现状，确定目标，并制定计划克服目标达成路上三个障碍：懒惰，冲突，消极课时长度：6个小时学员要求：新员工人数建议：建议24人-32人授课方式：引导互动+案例研讨+角色扮演课程大纲-1111256985第一章：
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《有效倾听》课时：7小时学员：员工或基层管理者人数：建议24-30人，鱼骨排列分组目标：帮助学员理解沟通的原理，掌握倾听的多个层次和对应不同情境下的应对听、问、说技能，进而建立更好的沟通效果，提高人际关系。第一章：引入为什么我们要倾听倾听的层次倾听练习：如何做才是好的倾听第二章：沟通的模型为什么我们不愿意听沟通中两人之间发生了什么沟通模型简介第三章：如何倾听情境：朋友的倾诉常见倾听的误区同理心倾听与回应技巧练习：一对一角色扮演第四章：如何获取真实信息情境：跨部门协同任务肢体表情背后的秘密通过提问澄清事实练习：如何通过观察和提问了解实情第五章：如何有逻辑的表达情境：向领导汇报工作金字塔原理结论现