周海博老师的内训课程
-655955-920750-11322059909810right224155《高效员工的7项修炼》课程大纲《高效员工的7项修炼》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景本课程聚焦高效能员工的理念和技能，从实际出发，系统的从积极心态，目标设置，效能管控，倾听同理，互信共赢，分歧处理，个人提升提升七个维度全方位提升员工的职业技能，从而快速成长为卓越的执行者。-1151255154940二、课程简介二、课程简介课程目标了解积极主动的心态学会以终为始的目标设定技巧学会抓住重点，要事第一的管理自己和团队的时间掌握倾听技术，达成知己解彼运用双赢思维去建立信任关系面对分歧，统合综效，
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-653415-919480-11322059909810-631825508635《问题分析与解决》课程大纲《问题分析与解决》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景管理者就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。层级越高的领导，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好本层的问题，尽量不把问题上传。但很多管理者或者忽视问题，导致小问题发展为大问题，或者直解决表面问题，结果一抓就好，一放就乱，或者虽然制定了策略，但却落实不下去，草草收场，这些都是解决问题常见的误区。本课程从实际问题出发，从内部和外部，科学的
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-630555-92709900-113220599098100right408305《管理者的有效沟通》课程大纲《管理者的有效沟通》课程大纲-1140918158543一、课程背景00一、课程背景沟通是最常见普通，却又最深奥的学问，而企业是追求利润，相互协作的共同体，对于沟通的要求更加严苛，很多管理者都会遇到下列沟通问题：当老板提出很难完成的目标时，自己只能诺诺答应；跨部门同事配合不积极，催了多次都未能达成一致；新生代员工个性鲜明，刚说他几句，扭头就辞职了；…………经调查，70以上的招聘简章中都会提到要求员工善于沟通，60的压力和负性情绪来自于人际沟通不善，所以沟通能力的强弱，直接关系到我们
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跨部门沟通与协作——课程大纲（周海博）课程背景随着公司高速发展，组织快速壮大，职责分工越来越精细，各部门之间的协作也会产生更多的摩擦和争议，良性的摩擦有利于问题的解决，规则的完善，但缺乏引导的恶性摩擦则会降低彼此信任，形成越来越厚的部门墙，导致组织沟通效率低下，协作混乱，降低绩效，阻碍企业目标实现。本课程聚焦公司管理团队，本着先建立信任和共识，再学习沟通协作工具和方法，最后思考现有问题如何解决和落地，从理论到实践，从内在信念到外在技巧，全方位的提升组织协作的综合能力。核心收益帮助学员了解自己和他人的行为模式，提高觉察帮助学员了解信任的力量，并发现改善信任的方法通过引导工具，帮助学员增加彼此共识
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-11322059909810《高绩效团队管理》周海博-1140460158115一、课程背景一、课程背景团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理的挑战了本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节，全面的提升团队管理技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。-1151255154940二、课程简介二、课程简介课程收益帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知从理人与管事两个方面，了解团队管理的全流程通过训练，提升管理沟通和冲突对话等实用技
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-655955-920750-11322059909810left332105《结构化思维与表达》周海博 课程大纲《结构化思维与表达》周海博 课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力，从而更好的在组织内部有效沟通，精准分析，快速决策，提升组织绩效。-1151255154940二、课程简介二、课程简介课程收益学会使用逻辑思考的四大原则进行思考和表达能够在职场快速梳理复杂信息并变为有逻辑的内容输出课时长度：6