周海博老师的内训课程
卓越团队执行——披荆斩棘，正确的做事课程目标：帮助管理者了解一次完整的任务执行过程中，如何在目标分析，计划制定，人员分工，辅导跟进，总结复盘五个方面，科学有效的进行管理，从而达到任务成果卓越的目的课时：14小时面向学员：基层或中层管理者课程大纲：引入：为什么执行的效果不好？执行面面观执行全流程一览图执行五个阶段目标分析什么是目标聚焦到重要的事情上赢得团队认同案例分析计划制定目标分解形成工作计划关注引领性关键指标案例分析人员分工任务分工三元素了解你的下属有效的任务委派案例分析辅导跟进让进度说话过程中的有效反馈设计合理的激励政策案例分析总结复盘总结的作用总结应该包含的内容总结过后的工作案例讨论课程
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5080-14605508034925《职业生涯规划》 每个员工希望自己能在企业有良好的发展路径，在企业的工作也能够帮助自己实现个人的人生理想，而企业也希望将组织目标和个人目标相结合，从而让员工最大程度的激发潜能，发挥出最大的能量，为企业达成目标。所以如何为员工在企业内部提供有效的职业生涯规划，是每个企业都要考虑的问题。课程目标帮助员工了解职业生涯的定义和意义全方位的了解自己，认识自己学会用分析工具了解现状，确定目标，并制定计划克服目标达成路上三个障碍：懒惰，冲突，消极课时长度：6个小时学员要求：新员工人数建议：建议24人-32人授课方式：引导互动+案例研讨+角色扮演课程大纲-1111
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《有效倾听》课时：7小时学员：员工或基层管理者人数：建议24-30人，鱼骨排列分组目标：帮助学员理解沟通的原理，掌握倾听的多个层次和对应不同情境下的应对听、问、说技能，进而建立更好的沟通效果，提高人际关系。第一章：引入为什么我们要倾听倾听的层次倾听练习：如何做才是好的倾听第二章：沟通的模型为什么我们不愿意听沟通中两人之间发生了什么沟通模型简介第三章：如何倾听情境：朋友的倾诉常见倾听的误区同理心倾听与回应技巧练习：一对一角色扮演第四章：如何获取真实信息情境：跨部门协同任务肢体表情背后的秘密通过提问澄清事实练习：如何通过观察和提问了解实情第五章：如何有逻辑的表达情境：向领导汇报工作金字塔原理结论现
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职场润滑剂之有效沟通技巧一、课程目标1.了解工作沟通的心态与原则2.掌握沟通的核心规律与技巧3.掌握有效沟通的方法与技巧4.掌握个性化沟通风格与方式5.掌握不同层级人员沟通方法三、授课方式主题讲授+讨论互动+角色扮演+情境训练四、课程时间 1天（6H）五、课程对象 企业主管级人员六、课程大纲第一部分：沟通的基本认知一、沟通认知与类型1、沟通的概念2、沟通目的与作用3、影响沟通效果的六大要素 发送者/接收者/反馈/信息/渠道/噪音/环境4、沟通的类别 向上沟通/向下沟通/横向沟通/斜向沟通5、沟通的形式 正式沟通/非正式沟通单向沟通/双向沟通会议沟通/个别交谈4、沟通的几种
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《卓越培训师编导演系列课程》周海博 TTT课程一、课程背景：随着培训市场逐步走向成熟，越来越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授，来实现组织知识的传承与管理，而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走，如何找准组织内部需求，如何准确萃取组织经验，如何开发一门引导式互动教学课程，如何在讲台上和员工精彩的分享和讲授，这些都是本课程聚焦的内容，旨在帮助企业，快速的从无到有，形成内部课程，培养内部讲师，更快的向学习型组织迈进。二、381001725930主演：主演：13049251792605精彩呈现精彩呈现24765001792605生动表达生动表达36
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5080-14605508034925《职场高效沟通沙龙》 沟通从来都是职场中最重要的技能，经过权威心理机构调研，70以上的心理疾病都有人际冲突有关，90的招聘要求中都会要求有沟通能力强，而几乎每一个管理者能力素质模型中，都有涉及到沟通相关的技能，沟通已经是职场人士必备的技能，如何提升和改进沟通技巧，充斥着各个媒体，让人眼花缭乱，无从学起，如何才能用最短的时间，学习职场中最实用的管理技能，是每个职场人士都关注的。课程目标帮助职场人士对沟通模型和原理有深刻的理解从听，问，说，心四个维度，全面掌握沟通基本技能通过案例讨论，学会向上，向下，跨部门沟通的应用课时长度：12个小时学员要求：储备干