关彬老师的内训课程
单元：集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元：集团化总部角色及定位集团总部功能及角色1、集团总部功能定位2、集团总部五大价值A、财务控制B、战略绩效C、资源整合D、管理服务E、公共关系3、集团总部六大职能A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化4、集团总部价值实现的四大途径A、集团总部的举措B、对成员单位的管理C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务5、集团总部的四种角色，以及在价值创造上的
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篇：管理角色与原则章：管理角色与原则一，管理的意义二，管理者的角色与功能1．承上启下2．角色转变3．职责与方法的转变4．方法与想法转变5．能力转变6．心态转变三，双方的期待1．上司所期待的部属2．下属所期待的上司四，管理者应具备的基本态度1．建立工作的的使命感2．决心3．改善意识4．责任意识5．效能意识6．掌握原理原则第二章：有效发挥组织效能一，组织的形成二，原则一～指挥系统的协调性1.现代化组织的特性2.现代化组织的内涵3.现代化组织的目的4.现代化组织的作法三，原则二～职务的认知1.意义2.目的3.作法四，原则三～授权的运用1．授权的意义2．授权的好处3．授权不足的原因4．授权的层次5．授
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部分：人力资源的现实挑战一、人力资源管理宏观环境的深刻变化1、刘易斯拐点的影响2、经济低迷时代对人力资源的影响3、实际业务中招聘难、绩效难、效率低带来的作用4、后危机时代员工关系的挑战二、人力资源发展的问题1、人力成本问题2、组织能力问题3、组织活力问题4、机制建设问题5、对业务支持问题三、人力资源管理能力提升的重要性1、战略的需要2、组织发展的需要3、人才成长与发展需求4、领导力发展的需要四、人力资源部门未来的战略定位及功能1、人力资源部门职能的位置2、人力资源职能部门的定位与功能3、人力资源管理的三角模式是应对挑战的坚实基础案例分享：○人力损失案例模拟第二部分：人力资源管理功能模块能力提升
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课程模块单元内容课程目标模块绩效理念认知篇1.管理的再认识与绩效管理1）管理实际就是绩效管理的基础，管理四层次含义实际阐述了绩效管理的基本含义；2）绩效管理初步定义与常规五大现象；2.绩效挑战与绩效困惑1)世界性难题-绩效管理2)为什么各级不满意,；为什么“走形式”？3)为什么多数员工不愿意接收“考核/评估”？4)为什么有那么多认识误区？2.绩效管理深度认知1)绩效考核：着眼于过去，过去做得好不好2)绩效管理：现在做得如何，未来如何更进步3)绩效管理的新思维与基本概念4)绩效管理的目的——常见的问题5)标准绩效管理九大流程6)企业推行绩效管理所面临的问题与措施7)绩效管理中各角色的定位、分工和
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单元：集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元：集团化总部角色及定位集团总部功能及角色1、集团总部功能定位2、集团总部五大价值A、财务控制B、战略绩效C、资源整合D、管理服务E、公共关系3、集团总部六大职能A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化4、集团总部价值实现的四大途径A、集团总部的举措B、对成员单位的管理C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务5、集团总部的四种角色，以及在价值创造上的
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部分：中国人才管理及匹配现状一、人才缺乏度1、关键人才缺乏调查2、不同性质企业缺乏度调查3、不同规模企业缺乏度调查4、不同行业缺乏度调查5、关键人才缺乏的原因二、人才管理成熟度是检验人岗匹配的重要工具1、人力资源管理能力图中看到的缺项2、人才不匹配的原因及脉络3、人才不匹配带来的现实问题第二部分：工作分析原理及深入理解一、岗位分析的概念与理解岗位定义/岗位分析概念/岗位分析概念延伸1、工作（岗位描述）2、岗位分析概念3、岗位分析概念延伸4、岗位分析与其他管理活动的关系5、岗位分析的原则6、岗位管理在日常工作中的挑战7、岗位管理中亟待解决的问题及如何彰显其管理价值8、优化岗位管理破题的关键：三化