关彬老师的内训课程
课程主体内容（Main points）前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 部门经理需要知道的Oslash;人力资源管理概念及其四种主要职能 人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“Oslash;人力资源经理”角色 Oslash; 人力资源管理与人事管理的区别 现代企业人力资源管理如何为企业Oslash;战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位 Oslash; 人力资源管理与部门业务管理之间的关系 第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责 搜集和整理下属工作职责信息的方法Oslash; 为下属描述岗位职责的八个要点 Oslash; 描述岗
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前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握 部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 部门经理需要知道的 Oslash;人力资源管理概念及其四种主要职能 人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“Oslash;人力资源经理”角色 Oslash;人力资源管理与人事管理的区别 现代企业人力资源管理如何为企业Oslash;战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位 Oslash;人力资源管理与部门业务管理之间的关系 第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责 搜集和整理下属工作职责信息的方法Oslash; 为下属描述岗位职责的八个要点 Oslash; 描述岗位职位应遵循的基本原则Oslash;
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●案例：XX集团的管理到底怎么了？●分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“XX集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：“XX集团”为什么没有增加人员，战略目标增涨60二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？3、系统性4、掠夺性5、阶段性6、创新性问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响三、战略性人力资源管理关键点四、战略性人力资源管理的核心内容？讲解：各模块之间的内在联系五、战略性人力资源与人力资源管理
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部分企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题1、员工的普遍抵触2、各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者3、公司管理层的支持激情和力度减弱4、职能部门和带有职能性质工作岗位的考核指标不好确定5、各个部门的绩效考核成绩都很好，但公司整体的绩效并不好6、过度重视财务指标的考核7、考核指标的确定过程很不科学，带有极大的强制性8、考核指标、标准和过程对员工保密9、员工考核指操作性不强，评价的客观性不够10、季末或年末的时候才感觉到了绩效管理11、考核者和被考核者都只关注绩效考核结果12、任务越困难，做的越多，出错越多，评价越低13、经常出现“轮流坐庄”的现象14、考
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前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的Oslash;人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“Oslash;人力资源经理”角色Oslash;人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业Oslash;战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位Oslash;人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责搜集和整理下属工作职责信息的方法Oslash;为下属描述岗位职责的八个要点 Oslash;描述岗位职位应遵循的基本原则Oslash;工作说明书在日常部门管理
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课程主体内容（Mainpoints）部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的八大核心理念好的不一定是合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分如何实施完整的招聘流程案例：丰田公司的全面招聘体系阶段招聘决策人力资源规划的五个重点工作如何进行工作分析与编写职位说明书招聘需求的胜任力模型运用小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型视频分享：看联想公司人才选拔要求第二阶段发布信息招聘渠道的种类