陈杰老师的内训课程
关于本课程：一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.部分 对高绩效团队的期待· 团队：高绩效组织的基石· 团队的5P要素· 团队和群体的区别· 团队的类型第二部分 团队的发展阶段· 成立期· 动荡期· 稳定期· 高产期· 调整期第三部分 如何制定团队目标· 团队目标从那儿来· 制定目标的原则· 确立目标的程序· 将目标转化为详细的计划· 建立目标控制系统第四部分 培
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课程大纲：一、中层主管的角色定位是什么？ 1. 中层主管首先是一个人力资源管理者。2. 中层主管是上级决策的推进者。3. 中层主管要帮助员工成功。4. 主管的素质和风格决定着部门文化。二、领导与管理1. 领导与管理的区别2. 领导力是什么？3. 领导力可以培训吗？三、如何提升领导力？1．领导力模型1. 领导力提升思路与技巧2. "爬升金字塔"与彼得原理四、领导者的2种影响力1. 权力影响力与非权力影响力2. 如何快速建立自己的影响力五、领导风格测试：你的领导风格怎样六、权力与领导行为分析1. 权力的来源分析与权力关系2. 认识下属掌握的权力3. 权力的类型与领导行为4. 职场工作行为要点5.
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课程纲要：序言：没有执行力，哪有竞争力，执行是中高层管理者的主要工作一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工的八大欠缺小结：执行力差的关键链条？三、如何做有执行力的人1、如何做有执行力的团队领导2、执行人的六大素养3、执行人的六大习惯4、执行人的七大特质5、执行人必须要做的八件大事四、如何打造执行力1、打造执行力的三大原则2、打造执行力的六个关键环节3、提升执行力之八招4、着力培育执行力文化5、打造执行力的五个加速器
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课程主体内容（Main points）天单元：团队和团队建设的意义 一、卓越凝聚力团队的期待二、每个成员都应该了解到底什么是团队三、团队建设的巨大价值第二单元：团队建设的要素和阶段一、团队建设核心五要素 二、团队协作的自然神奇法则三、团队形成的四阶段第三单元：卓越凝聚力团队的建立一、卓越凝聚力团队的特征二、建立卓越凝聚力团队的几个步骤三、团队角色的特征及其优缺点四、怎样佳组合团队的成员？五、如何有效训练团队精英？第四单元：卓越凝聚力团队成员的价值观与心态一、打造团队共同价值观二、一流团队成员拥有的心态三、团队成员的激励与自我激励第五单元：激发团队精神一、团队精神的三项内容二、如何激发团队动力？
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【课程大纲】一 、计划 1．1 什么样的计划能成功l 计划的定义l 计划的目的l 计划与绩效l 计划的权变因素 1．2 计划者要做的六件事l 战略性计划与战术性计划l 短期计划与长期计划l 具体计划与指导性计划1．3 理解公司的战略l 总战略l 公司业务组合1．4 短期计划三要素l 目标与标准l 资源与执行l 评估与反馈1．5 有效管理你的时间l 列出目标l 重要性排序l 实施与目标相关的活动l 分解活动l 安排活动日程1．6 中层决策的QAT法二 、组织2．1 建立职业化团队l 组织结构与组织设计l 群体与团队l 绩优团队的特质l 建立团队的必备条件2．2 合理安排人力l 管理者与人力资源l
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课程大纲1. 思维基础知识a) 流程的种类b) 比较流程c) 培养竞争力d) 优点和目标e) 理性思维流程f) 改进g) 思考流程的方法2. 基础性情景分析a) 情景分析概述b) 基础性情景分析c) 情景分析练习3. 基础性原因分析a) 原因分析概述b) 各种方法之间的比较c) “快速”比较分析法d) 找出问题e) 比较原因分析的基础f) 线索4. 结构性原因分析a) 陈述问题b) 确定问题c) 观察到的事实d) 比较对象e) 明确差异f) 明确相关变化g) 找出可能原因h) 循环检验i) 检验可能原因j) 验证可能原因5. 基础性决策制定a) 快速决策制定b) 设定决策标准c) 找出备选方案