白万纲老师的文章
那么集整型集团管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集团管控，它也是一种活法，它的活法意义何在呢？因为它的利润基础非常大，所以它的钱会非常多，钱会非常多以后，他就要谋求，每当他的能级高到一定程度，他想要行业整合，他想要国际化竞争。因为毕竟我们不要忘记了，虽然他在这种古怪的市场里因地制宜...
白万纲 2012-01-02查看全文
三，超级集团管控的第二个管控层次 集团管控集团管控的核心是：1.母公司的多种资本的输出2.子公司之间的差异性角色定位3.母子公司整体形成的变形金刚效应4.母子公司之间的治理，控制，宏观管理三个维度的纵向关系和三个维度之间的互补互促5.母子公司内部价值，信息，制度，能力大循环 母子就不用说了，母子我们...
白万纲 2012-01-01查看全文
一，超级集团管控的定义超级集团管控讲的是企业不仅要做好总分公司管控，还要做好集团管控，更要超出产权与资本纽带，做好供应链管控，乃至产业链管控，极少的企业会延伸到生态链管控，效果就很好了，当然还有极其少得企业会到超边界管控的高度。管控层次每高一层，其需要动员的资源，耗费的能量是指数级上升，当然其运作效...
白万纲 2011-12-31查看全文
集团管控，就是有效地发挥胡萝卜加大棒的效应，胡萝卜就是我母公司的资源，很多母公司看得很清楚，我不能老是强调我在子公司里控股多少比例，其实控股权从来不等于控制权，控制比例，控完以后，子公司仍然可以搞内部人控制，仍然可以搞中小股东夺权。所以控股权只是你的必要条件，而不是充分条件，充分条件是你影响该公司的...
白万纲 2011-12-30查看全文
我们探讨一个热话题---内控。简单地来说呢，内控是西方发明的一套做法，它区别与外部政府，金融市场，媒体，消费者对企业的外部控制。追求的是企业自身在运营过程中形成一个内生的监督，制衡，纠错，反舞弊的运作制度及体系。第一代内控，起源于人际制衡，通过分工，相互牵制来达到内控的目的。。第二代是财务制度和管理...
白万纲 2011-12-29查看全文
-------构建多个子体系复合而成的管控子体系我们认为总部改造，子公司改造很重要，总部改造，子公司改造完了以后，建立一个管控体系.管控体系，就是三维度（治理，控制，宏观管理）。多条线(多个管控子体系)，一般广谱模式是12个子体系来组成。具体来看的话，总部对子集团12子体系管下去。而总部为了把子集...
白万纲 2011-12-28查看全文
六，超级集团战略的第六个战略层次 超边界战略 最高境界，超边界战略。超边界战略本质上是拥有多个生态链，拥有巨大社会能量的寡头们，闲得没事干了，正常利润不想赚了，要挣超然利润，超级利润，必须走的一条路，就是构建新卡特尔，新托拉斯，新辛迪加，用金融技术，金融产品，金融人才，金融服务改造原有的供应链辛迪加...
白万纲 2011-12-27查看全文
所以不管是实有经济、虚拟经济，都给我们看见了，对所有的企业来讲，一个巨大的启示是，如果你能够把这个生态链培育起来，首先你要有机会，在生态链里面培育N多产业链，然后里面界定供应链之间的关系，他们的空间机会就非常大。但是并不意味着你一定会把这个机会拿到手，比如说维基百科全书，维基百科全书的创始人估计这一...
白万纲 2011-12-26查看全文
五，超级集团战略的第五个战略层次 生态链战略再高就到生态链战略，生态链战略其实说的是什么，如果说之前，总分、集团、供应链、产业链，还是就米下锅，就着社会已有素材，顶多是创新应用，不管你用理念，用理论，用意识形态去加工组合他们，本质上是对物质存在形态的转移腾挪，它已经存在。但是生态链是全新的一种战略层...
白万纲 2011-12-25查看全文
有几种战略非常值得关注。第一，就是绑架国家战略的产业链战略第二，扭曲型产业链战略。第三，异化、优化原始产业链第四，颠覆性产业链战略第五，聚合型产业链战略。第一，就是绑架国家战略的产业链战略。国家喊什么，我就干什么，我成为你整个国家的一个执政的抓手，主动成为你的一个执政抓手，你势必会给我带来巨大的作用...
白万纲 2011-12-23查看全文
除了推动产业的聚合链化运作以外，那么所有人都已经意思到，上游、中游、下游其实由N多个供应链组成，不仅去操纵产业链的聚合，而且产业链聚合过程当中，就是数个相关中小供应链的再管理，再聚合，乃至于最牛的产业链管理者，会形成一个准商业模式，对产业链形成某种设计和意图，使得所有的供应链，小产业链融入到我的大产...
白万纲 2011-12-22查看全文
四，超级集团战略的第四个战略层次 产业链战略第四个层面就是产业链战略。现在自从宁高宁提出全产业链战略以来，搞得大家人心浮躁，甚至有些公司把全产业链战略都当成战略之一种，好像这就是一个一级选择一样。那么我们有必要来透视一下，关于产业链的战略的真相。一般而言，我们认为一个产业链无外乎有上游、中游、下游构...
白万纲 2011-12-21查看全文
所有供应商，但凡他存在，他就合理，他一定拥有生产以外的特殊价值，供应以外的特殊资源，其实所有的供应商掠夺的时候，还把这部分掠夺在一起。关键就在于你刀子快不快，你刮的深度深不深，有些能刮出来，有些刮不出来而已，富士康就刮到什么程度，要求你供应商要在我的仓库里至少要放一星期的存货，我用不用是一码事，你要...
白万纲 2011-12-20查看全文
再往下看，要以理念的营销，俘获第一批经销商、供应商，和其他利益相关者，与他们之间形成一个前供应链战略状态，或者供应链战略的初步状态，组合在一起，然后以此为模型，为范本，主机厂或者供应链链主进行一定的亏损，道义式供应链的运作，呈现所有的参与者盈利的假象或状态，吸引第二批、第三批、第四批供应商、经销商的...