白万纲

华彩咨询集团董事

曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验； 　　

清华大学高级讲师；

目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授

多个省市国资委、经贸委的管控顾问；

同时他还是多家超大型企业集团的独立董事； 　　

中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布

中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。 　　

他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。 　　上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 　　中国首席母子公司管控专家。 　　兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。

1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。 　　白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。

专长领域

　　集团管控 领导艺术、战略决策、团队建设、领导力

擅长行业

　　房地产、能源业、冶金矿产

主要作品

　　《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。 　　系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

培训课题

总裁修炼--涅磐与更新的光明之路； 　　

战略管理版决战商场--在激烈的竞争模拟中发展系统思考； 　

核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作； 　　

操之在我--企业管理控制系统的设计； 　　

以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革； 　　

用进攻防御--成功的变革管理； 　　

破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式； 　

精锐之师--高管层领导力建设； 　　

谋断如神--决策训练营； 　　

精准决策--决策质量管理； 　　

决胜总在开战前--企业发展战略的规划； 　　

战略家的思考--业务管理系统更新设计； 　　

用咨询的手法进行管理--系列培训； 　　

驾驭之道--企业领导人的商业逻辑； 　　

经营假设的整合--商业系统论与商业博弈论； 　

超关联的思维--管理者的战略思考； 　　

自我的突破--新型领导人的心智障碍； 　

洞察的喜悦--决策能力及洞察力训练； 　　

诡异致胜--经营班子的集体洞察力训练。