白万纲老师的文章
集团公司，治理结构比较复杂，集团有集团的董事会，子公司作为独立法人，有子公司的董事会，母公司对整个集团的管理必须要通过层层的委托传导，委托关系越长，就有越多的代理成本，风险也就相应被放大。 在中国出现一种怪现象，就是没有人愿意到总部来干活了，因为总部的onmouseover=displayAd(2)...
白万纲 2009-10-10查看全文
是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以安身而国家可保也。（《易经》）。止息事端，消除隐患，是高明中最高明的。危险无处不在，居安思危，拥有排除万难的勇气和智慧，才能成就百年基业！ 华彩认为：风险管控分为五个层次： 1、 第一层次：发现与处理风险 在当今信息化的时代，企业往往会成为公众...
白万纲 2009-10-10查看全文
上一世纪初量子力学和相对论的发现，因为提出了突破人们传统思维的新概念，将人类的世界观推进到超越经典的领域，而被公认为是物理学或更确切地说是科学的两次革命。 非线性科学作为科学的一个新分支，如同量子力学和相对论一样，也将我们引向全新的思想，给予我们惊人的结果。非线性科学涵盖各种各样尺度的系统，涉及以...
白万纲 2009-10-10查看全文
信息对集团的管理和决策产生起着直接的影响，比如母公司对子公司的一项投资审批活动，其来源和依据是未来投资收益的信息，产生的结果也是信息，对项目的执行监控协调也需要信息。对子公司业务单位来讲，市场需求是信息，企业对外宣传广告也是信息;整个决策形成的过程就是信息的收集、加工、分析和利用以及新的信息形成的...
白万纲 2009-10-10查看全文
内部稽核是一种独立的客观的、用来使机构的经营运作得以增值和改进的保证和顾问服务，通常对品质体系、质量认证体系、贪污、制度的执行操作等实施监控，它与审计风险管理体系一样通过对系统的严格评价和提高风险管理、控制及监管效率等手段来帮助机构实现其目标。 风险防范型稽核是在稽核概念的基础上对有效的内部控制和制...
白万纲 2009-10-10查看全文
复星人事风险管理的奥秘 华彩咨询集团总裁 白万纲 1、规避决策风险： 复星董事会有七人，对于房地产三人是内行，四人是外行。若一人一票，决策某块已经专业人员鉴定过的地，投票结果可能是４：３，有四人投反对票，原因可能有以下几点：１、谦虚，知道自己不懂，所以弃权；２、负责，认为自己没想明白对公司...
白万纲 2009-10-10查看全文
概述 在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。 集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。人力...
白万纲 2009-09-08查看全文
与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点： （1）远景目标mdash;mdash;为未来发展指明方向； （2）发展战略mdash;mdash;如何把握增长机遇； （3）业务组合mdash;mdash;怎样才能基业常青； （4）总部价值mdash;mdash;为竞争优势创造源泉。 ...
白万纲 2009-09-02查看全文
在品牌大行其道的今天，集团公司管控如果不能与时俱进地顺应时代的要求，是注定missionimpossible（无法完成的使命）。 如果集团公司能够具备品牌管控的意识和能力，主动积极地对集团下属企业的品牌施加强大的管控，实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水。下属企业即便是一只飘忽不定的风筝，品牌管控...
白万纲 2008-05-09查看全文
一 我国成长型中小企业现状： 近年来，随着我国市场经济的不断发展和成熟，经济形式多样化，涌现出大批初具规模，积极活跃且带动市场经济良性发展的中小型企业，其中成长型中小企业的作用尤其显著。成长型企业在保证国民经济持续稳定增长、拉动民间投资、带动地区发展；增加就业岗位、缓解就业压力，实现科技创新与成果转...