白万纲老师的文章
控制体系的设计分为理念控制，体系设计控制，运作过程控制，结果与输出控制，再控制等五个层次。以战略为例，来看看控制体系设计是怎么实现的。1，理念控制：你母公司怎么从子公司从理论上进行控制，对战略的认识，对战略的方法论，包括经常给子公司提供一些情报分析。2，体系设计控制：母公司与子公司战略体系的关系，母...
白万纲 2011-12-02查看全文
西方推崇的战略主要研究专业化运营的公司，怎么更好地资源配置，俗称分析型战略。适合一个单体公司的，或者一个专业化集团的。我们主张打造多元化集团，甚至主张产融结合式集团，包括日韩式的综合性商社，我们倡导回归本元。 不要用西方的专业化企业战略规划的手法去规划多元化企业的战略，而且不要在西方面前自卑。 在...
白万纲 2011-12-01查看全文
第一，章程怎么修改和调整 章程怎么改，第一是硬调整：1，如果你大股东的比例超过了2/3、67，你大股东随便召集一个股东大会，以股东大会的名义可以随意修改章程。2，如果你没有超过67，但是你们公司里的股东来来去去，经常出资变更，股东变更，那么可以利用出资变更、股东变更之机，谋求调整章程，如果对于一些中...
白万纲 2011-11-30查看全文
众所周知，宏观管理在中外都不可能彻底退出管控，所以有了治理，有了控制以后，宏观管理作为一种行政管理的一个更高境界，融合了母公司的很多角色。宏观管理正如大家知道的，包括三个部分：第一就是宏观调控第二就是价值创造第三就是制度的整合与输出。作为母公司，它的角色就是这三者，这是它最核心的角色，当然它还有几个...
白万纲 2011-11-29查看全文
正确的看法是：一个集团的战略的丰富，深邃程度远远超过了子公司战略的加总，而且应该是先有集团战略，之后才有被决定的子公司战略，母公司组织各个子公司互相协助，互生互促，形成变形金刚或打群架效应。具体来说，这种变形金刚效应体现在以下方面：1），变形金刚效应的第一个侧面---各个子公司之间角色互补。在一个集...
白万纲 2011-11-28查看全文
一般而言母公司的宏观管理体系主要由宏观调控，价值创造，制度整合与输出等功能构成。母公司的宏观调控对子公司战略定位,规划与实施路径的干预子公司业绩目标的干预对子公司重大决策的干预子公司之间战略协同的设计与推进超越子公司利益的集团价值管理舍弃局部利益的重大调整超越子公司能力与思考层次的能力建设与思考超越...
白万纲 2011-11-27查看全文
治理体系要根据管控的需要，形成一个主题方案，对治理体系的几个方面----章程，董事会的议事规则，监事会的议事规则，董事会的决策程序，董事会的绩效考核，专业委员会的运作规则，经理层的工作细则等等多个方面，怎么去优化形成一个总体框架，而且要形成一个跨年度的，好几年的一个行动总体方案和原则，由法务部常年去...
白万纲 2011-11-26查看全文
我们首先来看看，董事会控制公司的哪些东西。当然现代《公司法》告诉我们，子公司本身就是一个完整的法人实体，你母公司不能乱干预他，更不能随意出一张分权界面表，这是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以给他做制度，因为治理赋予了你母公司很多权限，所以你给子公司所做的控制，根本上来说，就是权限来自于治理...
白万纲 2011-11-25查看全文
有了这个刚性的治理以后，我们就来看第二点，相对有调整空间的，半刚性的控制体系。那么很多企业都知道，有了治理以后，只能保证保值增值，所谓的剩余控制权和剩余分红权并不可能纯粹通过治理来完成。换言之，如果你只是一个普通的出资人的话，你充其量获得社会平均回报，而且由于现在内部人控制，以及股东操纵的这个事件越...
白万纲 2011-11-24查看全文
一,集团化有什么单体公司不可比拟的好处1,规模效应:虽说单体公司也会有规模效应,但集团企业的规模效应要大的多,比如利用连锁,全球化,产业组合,平台搭建,产业链链主,控制标准等多种手法来追求规模效应2,速度效应集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力,资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,来加快...
白万纲 2011-11-23查看全文
1.从单体公司战略到集团战略的飞跃。2.其中最难的是顿悟和先验式认识。3.少数真正能突破自身文化困境的组织，才能籍由生物入侵效应颠覆自身战略和运作里面的同构束缚。4.同宗文化导致的结构性束缚，系统发展的关键。5.大系统摆脱成长瓶颈的一个核心做法就是形成异构驱动。6.西方无限接近集团战略的三次：投资组...
白万纲 2011-11-22查看全文
第一部分：对民营企业常见人力资源管理问题的认识对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近年来，民营企业发展迅速，其中善于捕捉市场机会的先进公司...
白万纲 2011-11-21查看全文
众所周知，集团战略分为三个层面。集团整体战略，总部战略，子集团战略。需要特别强调，由母公司和子集团、孙公司共同构筑了集团整体战略，集团整体战略不是母公司搞的，是共同构筑的，是整个集团最高纲领和总体原则。但是共同纲领搞出来以后，必须交由总部，他有一个责任主体，协商解决，但是必须有效推进，乃至于独裁推进...
白万纲 2011-11-21查看全文
我们给你把五年规划做完以后，帮你找出整个集团五年规划十大工程，也就是这五年必须整成的十件大事是什么。五年十大工程制定好以后再倒推，然后推到2014年、2013年、2012年、2011年，以终为始，一推过来，每年的十大工程是什么，今年十大工程和明年十大工程之间有个起承转合关系，明年和后年亦有一个关系，...