白万纲老师的文章
七，集团的战略性培训体系。关键是基于战略、管控能力的建设，来开发培训体系。战略性培训需求的建立，战略性培训需求的建立来自于哪里呢？一个十二五规划的分解。另外公司的短板能力的寻找。部门短板能力的寻找。以及部门持续要完成没完成，要通过没通过的一些事项的寻找。以上因素，会合成战略性真实的培训需求。而企业里...
白万纲 2011-10-18查看全文
人力资源规划。众所周知，一般母公司的战略是防御和巩固，下面培育出多种子公司。核心子公司的战略往往是拓展和强化。培养型子公司的战略往往是成长和前瞻，走得前一点。稳固型子公司的战略往往是巩固和退出。风险投资型子公司战略往往是进攻和颠覆战略。准退出型子公司战略是收割及维持，乃至于退出.从人力资源规划上来看...
白万纲 2011-10-17查看全文
人力资源管控还面临一个非常大的问题，就是总部的改造。总部普遍面临空心化、机关化、文职化、缩编化问题。所以母公司的人力资源部门，一个很重要的工作就是对母公司自身进行改造。有以下要点1，总部定位与运作方式改造。详见我的其他专著，这里就不赘述了。2，总部对子公司制度文化的培养，能力发展的促进，是母公司改造...
白万纲 2011-10-17查看全文
一，人力资源战略。人力资源战略受到一个传导链条的影响;战略变化决定管控变化，管控变化决定组织与人力资源战略的变化。具体来说十五乃至十三五期间，会有以下变化给人力资源战略带来冲击。1，时间进程会越来越被压缩，直接带来战略强度的加大。所谓战略强度，就是一个企业12、15的成长，这个企业不管控倒也罢了。但...
白万纲 2011-10-15查看全文
集团管控体系决定了人力资源管控这个子体系。1,很多集团公司没意识到集团HR体系的特殊性和重要性很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系,甚至是很多不同公司用不同的体系做的,到最后各个子公司的体系之间无法整合.还有很多母公司在做咨询时,按照问题的轻重缓急来处理,好像很科学,,一个一个的做局部模块...
白万纲 2011-10-13查看全文
一，集团运作与各个层面的巨变这次世界500强评完以后，中外都发出了惊叹，发现真正的世界500强的牛人，未来企业都在玩产业组织，把一个产业链条组织起来，而一些弱势企业，还在做产品。牛集团们在总部，子集团，业务单元三个层面都发生了巨大的变化。一，总部由传统的投资中心，走到了主业加大投行，到这个境界上去。...
白万纲 2011-10-12查看全文
央企威胁论三部曲之三mdash;mdash;央企还能够威胁谁？中国交通建设集团下一步国际化最大的企图：1. 国际同类优秀企业的投资、参控股、并购；2. 东道国重大工程的获取、建设；3. 参与央企国际化资源并购项目的相关配套设施的建设；4. 投资或收购海外优质不动产如机场、停车场、高速公路等基础设施与...
白万纲 2011-10-11查看全文
构建和应用以上霸术维度的四个总体方案 那么有了这么多霸术维度以后，霸术怎么形成呢？我们认为霸术至少是从四大层面进行构建和应用形成的。 第一个层面是破坏型。 就是你的竞争对手，你所在这个产业链条，掌握这条产业线条的那些核心的霸主们，他们现在的霸术是什么，你能不能针对他们现有霸术的缺陷，形成一...
白万纲 2011-10-09查看全文
霸术塑造的十三个层面 那么霸术可以从哪些方面来形成呢？我们认为至少可以从13个层面来形成霸术。 第一个层面：理念。 一个企业基于对世界的发现，基于对本国的思考，必须提出一种理念，这种理念表面上是看，是提出产业发展，国家发展，企业管理的新看法，对人的价值，对企业价值，对企业资源的一种新的认知...
白万纲 2011-10-06查看全文
八，企业层面的霸术 过去我们认为，一个企业就是把管理做好，把战略做好，治理做好，人力资源做好，这个企业自然会赚钱，但是我们必须说，这些是必要条件，而不是充分条件，事实上除了充分条件以外，还应该研究绝对条件，一个企业怎么可以战无不胜，肯定做好，有没有这样一些绝对表现的存在。如果要讲绝对条件，这就...
白万纲 2011-10-05查看全文
(六)国家战略之基干产业加科技加金融模式 第六种，在以上基础之上，还形成了一种基干产业加科技模式，加金融模式。很多国家意识到，如果我与各国之间，只是一个简单的贸易的话，那么恐怕过不久，我们国家在全球是立不住的，尽管你有了基干产业，你有了科技，但是你没能参与国际金融治理，所以他国可以通过货币供给...
白万纲 2011-10-04查看全文
七，霸术在国家层面的应用 霸术的应用，在国家层面，一般来讲，我们可以把国家的战略分为八种由低到高的模式。 (一)国家战略之海洋模式 所有的国家战略模式中层次最低一种，就是海洋模式，海洋模式肇始自亚当斯密的比较优势理论，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就应该形成基于比较优势的分工，优秀的...
白万纲 2011-10-03查看全文
五，霸术从何而来 研究霸术，还得要研究，真正拥有霸术的企业，往往是拥有以下特征。 第一，从时间周期上来看，是走过一轮周期，经过实践，已经知道这个事情是怎么回事，在发达国家走过一轮经济周期，经历过这样的事情，再到发展中经济体当中，立即他就会赢得时间效应，他知道发达国家的今天，就是发展中国家...
白万纲 2011-10-02查看全文
一，王道不能完全解释世界 我们今天看很多国家、组织、企业的运作的时候，我们发现，它有运作得非常好的一面，我们试图去解释他们为什么可以那么成功，我们得到了一些解释，非常好的治理，更清晰的战略，层层负责的组织，持续得到激励和培训的员工，有效的管理，清晰的反馈，以及等等。所以我们认定，一个组织是可...