著名的商务客机湾流公司说，我们是风险管理工具，因为商务客机随时可以把世界公司总裁送到世界任何地方，所以我们不是做飞机的，我们是风险管理工具，根据这个道理，那每个公司都为了风险管理，都应该买个飞机了，而且应该买N辆飞机，这个认知已经牛到了无限，通过提出各种理念，各种社会化的观念，推动供应商们随我起舞，推动社会随我起舞，以极小之身材和资产，控制社会之极大资产，到资本主义这里，已经发育得淋漓尽致，而且波音和空客的供应商之间又交叉，又一定程度上形成壁垒，推动飞机做得更好。而做出飞机的过程当中，像西门子，奔驰财团，都有一个特点，以奔驰财团为例，既有做客车的，也有做轨道交通的，也有做航天器的，发动机这一类的。就是他们这种，任何为航空器做部件，做配套的过程当中的研发，又可以较高势能地冲到一般民用产品上，给他们带来巨额的创新空间。就这种应用不得了，形成一个强合谋型，他不是某个意料之中的设计，但是不小心形成一个合谋了，你能把我怎么样。
    所以你们很惊讶地会发现，世界做航空器的主要供应商，几乎全来自于G8，八国集团或广泛来说，G20，绝对不会来自于牛国以外的任何公司，因为他不为你服务的，他凭什么让你掌握这么尖端的技术，事实上是优势国之间的利益分享，彼此国与国之间工业体系的紧密的扭和，而通过某一个国家塑造这么一个主机厂，事实上就可以矮化他国的制造业，让他国的制造业来为尊主国来服务，为该国服务，该国时间长了以后慢慢都会成为失去原创能力，主机组装能力，关键总成技术的零部件制造商，所以欧洲崛起，欧盟的形成有一个标志性建筑，就是空客集团的成立，有西班牙、意大利、英国、法国等国家合资，成立欧洲航天防务公司，成立一个空客计划，包括欧洲的阿丽亚娜火箭，都是欧洲航天防务公司的另外一个产品，飞机和大飞机，航天飞机、大飞机、火箭、导弹一起来整，一体化有很多技术，技术可以高共享，这才能够把欧洲整合到一起，除了欧元以外，欧洲的欧盟统一的标志性建筑就是这个公司的成立。而这个公司的成立，把整个欧洲的供应链，工业体系焊接在一起，形成一个大网络，大蜘蛛网，其顶端不再是去服务于波音，而是服务于空客，惟有这个，才振兴了德国的制造业，意大利的精密工业，北欧的通讯产业，振兴了整个欧洲的制造信息，欧洲制造才第一次有可能和美国制造打个平手，否则按照当时的趋势，美国车已经一举天下，日本车就是低成本的，低消耗的占有，蓝领用日本车，金领、白领用美国车，世界格局已定，但是空客的出现，把这个格局搅乱以后，到今天，之所以欧洲能够重上台阶，和整个国家品牌，乃至于洲际品牌的构建，就是空客坚决分不开，所以你们看供应链战略不做还行吗？
    至于富士康的出现，也是供应链的一个奇葩，是把发展中国家的分工极致化，理论上发展中国家给发达国家的通讯，这种数码产业，代工是必须的，我们劳动密度便宜，容易容忍污染，但是这种大分工，把它集结在一起，在空间上、时间上和资本上压缩在同一个公司里面，完成一个把国家分工压缩在一个公司里，世所罕见，所以他也能够以6000多亿人民币的销售额，冲到世界500强较高的位置，它事实上把整个中国的分包，乃至于亚洲的分包压缩到同一个国家，与他刚开始还能同台竞技伟创力，已经不堪一击，伟创力本来就是EMS代工，电子产品代工的佼佼者，有了富士康以后，就搅不起来了，他还是没能理解，当整个产业可以分工以后，如何把它熟练地用供应链型战略，压缩到同一个公司里面，不让它全中国代工。理论上全中国可能用两万个工厂，才能完成这么多代工，那么我压缩在同一个企业能不能完成，就这种伟大的思考，已经是供应链战略发展发育的最强的核动力，就你重新认识才能推动供应链战略，供应链型战略的发展、发育，傻乎乎地上下游交易，物流，是走不出一片新天地的，所以第一个，理论、道义、模式的创新、认知程度，高度有多高。
    再次才是对供应链资产的认知，就整个供应链到底有哪些利益相关者构成，用哪些东西可以把他们整合成某种模式。过去我们认为供应商、经销商、政府、金融机构、物流商、软件商，还有其他的分销商，广告公司，共同构成了一个大供应链，今天我们已经不再这么认为，供应链里面的从属者越来越多，已经整个社会几乎可以内化在里面。比如说如果没有中国海量的一百万、两百万地提供眼睛最好，体力最好的青年人，而且都读过大学的，每年有这种几百万大学生毕业的一个国度的这种海量劳动力的提供，富士康的产生是不可能的，你再去供应链管理，要素没有，对要素怎么认知，国际电子产业之所以转移到国内，中国一个最牛的，中国有那么随便可以找来几十万个工人，戴着显微镜，在镜头下工作，两三年、三四年以后视力衰退，再也不能工作，扔掉，让他回家，再换一批，一茬又一茬，欧洲难以想象，尤其我们中国小姑娘，指头又细，心灵手巧，在显微镜下这种加工，绝对不是欧美人所能想象的，就这种独特资源，每一个供应链型战略下面，都需要极其独特的资源。远远超出了正常供应链战略的认知，把所有的传统供应链要素和非传统供应链，新型供应链要素组合在里面，就形成了今天的超级供应链战略，供应链型战略。把这个要素要找出来，供应链由哪些资产构成。
 

扩展阅读

版权声明：