接收
　　“团队跳槽”现象，对于企业来讲，首先应有一种包容的机制，允许有不同文化融入到企业的主流文化，从管理体制上看，招聘一个精英可以，那么招聘一个团队的精英也是好事情，应该可以接受。

　　包容的企业文化

　　首先，企业的文化从来就不是一成不变的，而是随着企业战略发展的不同阶段而变化。

　　“跳槽团队”的人员先前往往接受知名大企业的文化培养，素质比较过硬，做事能力也比较强，而这种文化很多企业可以认同接受。企业应该通过接收这个团体，让自身变得更开放、更透明，能包容更多的人才。我们常说，一个人的胸怀有多大，他的事业就有多大，企业也是如此，应该通过接收让所有员工感觉到企业对外来的人才不管是一个人还是一个团队，都可以充分地包容，只要大家为一个共同目标去实现公司的远景规划。

　　反过来，即使出现问题，在组织管理上也是一个好事情。企业原有的组织和新的组织之间会有一些互补的关系。新的团队肯定有他们的特长，相信企业内部也肯定有不足的地方或近亲繁殖的现象，接受跳槽团队，通过一种文化的互补，交流，可以改进企业内部的本位主义，使企业组织的思维更健全，模式可以进一步现良。

　　完善机制

　　当然，面对一个新团队的到来，不仅是轻轻松松就收编，而要经过充分地沟通和了解。比如他们为什么来，他们是否认同当前公司的文化，对公司传统的体制有哪些冲击，公司原有人员该怎么安置?怎么处理“一山不容二虎”等现象出现。而这些问题正好给企业一个考验自身现有管理机制的机会。

　　具体而言，外来团队到来，企业原有的组织会不会受到大的冲击，就要看企业有没有一个好的架构，还要看有没有一个好的培训激励机制。如果一个公司制度很细致规范，做任何事情在公司都有标准，那么外来团队就可以融入其中。

　　很多企业正处在快速发展阶段，期望能实现管理升级，引进好的管理模式。如果通过引入一两个人是无法实现的。而外来团队的引进可能为企业在设计、策划、营销、工程等各个环节带来先进的经验。比如像我们这样快速发展的企业，目前业务的需求是原来的三到四倍，对人才的需求单单靠自身培养是远远不够的。如果有机会，自然会考虑去接受集体跳槽这种方式。

　　促进良性竞争

　　外来团队的到来，还可以为企业内部的竞争机制带来活力。先前大家搞什么样就是什么样，现在来了新的团队，就会有比较，如果做不好，原有团队肯定会有面临被取代的压力。

　　当然，这样做也会面临先前团队流失的风险。但这并不是必然的。关键在于处理好新团队与老团队之间的关系。我们的做法是，第一：倡导积极的压力，大家可以互相评比；第二：告诉大家各有所长，可以各自发挥优势。积极鼓励为企业冲锋陷阵。经过良性竞争的过程，再对团队进行良性整合。这样做的确为公司带来了实际效益。

　　成长期企业的飞跃方式

　　对于一个成长中的企业来说，能够有团队整体跳槽过来，无疑是天赐良机，在一个新的企业，无论是人才的储备，还是企业规章制度的建设，基本都是很欠缺的，而新的团队来后，一下子带来了大批的人才，这些人才遍及很多领域，对于企业人才结构的草创，将起到很重要的作用，同时，这个团队比较了解上一个企业的运作，熟悉上一个企业的规章制度，可以很好地移植进企业，完成企业从游击队到正规军的变化。

　　很多企业借助整体跳槽的团队，完成了企业发展初期的飞跃，伊利出来的一帮人，很快就使蒙牛成长为与伊利比肩的行业巨人，这就是明证。

　　不接收

　　通常情况，企业引进单一人才比较好管理，而一帮人一下子都过来可能就消化不了。这包括公司整个企业文化、整个机制对人才的态度，对新老员工关系的平衡等问题，所以一定要考虑接收的成本，因为外来团队的进入肯定会对现有组织管理体制提出挑战，这种挑战也会带来很多负面影响。

　　市场还不够规范、完善

　　对于企业，首先要考虑的是职业道德问题。外来团队进入往往直接在企业做高层，能力是一方面，如果职业素质修养有问题，则会产生水土不服，再次产生变动的可能也很大。目前国内职业经理人市场还不够完善和规范，经理人还不能明码标价，这样老板和经理人都会产生不平衡的感觉。一个人也好，一个团队也好，都会觉得自己拿的比较少，都认为吃亏，因为没有标准。在这种情况下，容易出现逆反、对抗心理，为下一步的工作埋下矛盾隐患。如果是一个人引进，过程中出现问题矛盾，双方可以谈，这种影响比较小，但一个团队引进，集体提出来不满的话，要么公司让他们继续走路，这样就失控了，要么妥协，则公司里其他的员工也摆不平。所以对企业来讲，引入个人没问题。但从团队的层面，还是用原来忠诚度比较高的员工组成。预速则不达，慢慢的学习培养内部员工比外来的团队要稳定得多。

　　新旧团队的融合难题

　　团队跳槽的人员，他们带来了原来的企业文化和游戏规则，包括原有管理的一套东西。企业接受团队跳槽，往往是业务急需部门，或者崭新的业务领域。团队跳槽成员往往在业务中处于相对重要的地位，企业需要他们马上为公司带来效益，但同时又需要让他们必须按照新公司规则，有的时候这个平衡很难把握，他们愿意往前冲，但按照他原来公司的那套做，你能不能容忍?

　　此外，新的团队可能做的不错，但是对老团队的冲击还是比较大。老板仅仅依靠外来团队做事肯定不是最佳效果。外来团队进入后，新的员工、新的职务带来一系列问题，如果解决不好新员工和老员工之间的矛盾，可能会出现1+1等于0的问题，弄不好集体跳槽可能继续发生在自己企业里而引火烧身了。接下来如果外来团队再做不好的话，这对企业的风险确实很大。

　　即使可以预计，外来团队的到来在客观上是有益的。但还是要考虑接受成本的问题。外来人员的薪酬肯定要多一些，职务要高一些。但如果为了这些人把公司原有的体系打乱，这样做的成本有多高?需要综合考量这个问题。另外，企业内耗是否会增加?至少对于当前国内的大多数民营企业，本来多多少少有些帮派现象，比如老板家族这一派的，外来经营者一派，所以现在又增加外来团队这一派，企业内部很难整合，有可能会增大裂痕矛盾。所以，原有的公司帮派比较多的话，接收的成本会很高，因为接收以后肯定不能和内部融合，中国企业特别是民营企业，大部分管理不是很规范，制度不完善，激励机制也不是很健全，在这种情况下接受集体团队跳槽，所付出的代价往往难以承受。

　　曹操与司马现象

　　在三国时候，曹操逐步掌握了汉朝的力量，曹圣代汉自立，后来，司马家族也学曹操，当他们掌握曹魏大权后，取代了曹魏政权。这个就是曹操与司马现象。

　　接受团队跳槽，很可能就会遇到这个现象，既然这个团队可以从它的上东家集体跳到现在的企业，当他与现在的企业出现不可调和的矛盾的时候，一样也可能集体跳槽到别的企业，甚至是竞争对手那里，所以，在这个意义上说，接受外部团队跳槽，是给企业埋下定时炸弹，这个炸弹什么时候爆炸，是不确定的，而且，很难看出其爆炸征兆，但是，一旦爆炸，其杀伤力将是非常巨大的。

　　另外一点时，接收这个团队后，整个团队很容易听命于其团队领袖，而不是忠诚于企业，到时候，企业的很多决策可能难以执行，严重的，还可能造成尾大不掉的局面，对企业造成巨大危害。

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