怎样分析和制订企业的产业发展战略？    550

问题：如何对企业的产业发展战略进行分析？如何确定企业的产业发展战略？解答：要进行产业战略分析，你需要了解三方面的基本情况：产业结构、竞争行为和业绩。首先，产业结构指行业的集中度，这个行业是高度集中的还

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企业管理中不平衡运用的重要性    247

人们的普遍心理是维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破hellip;hellip;企业在这种循环中，螺旋

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危机中民企如何战略转型    193

　一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对战略的感叹该源于对战略的了解不

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领导者有时要学会制造混乱    212

　1849年，德裔移民保罗。路透在伦敦开办了一家服务机构，为英国的商人提供德国亚琛与比利时布鲁塞尔之间的股市行情，并以此为营生，赚钱谋生。由于当时尚未实现电报通信，最快的传输手段就是铁路，信息的滞后性

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大型批发商的战略升级战术    224

近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端(始端和终端)对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品扩大销售;二是零售商越来越乐意方便快捷地

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影响移动互联网发展的五个关键问题    200

人们对移动互联网寄予厚望，一是对便捷生活的期待，二是源于对其他三网融合业务举步维艰之失望，但仅就移动互联网的发展而言，看起来风起云涌的背后，也还须特别关注和解决几个重要问题： 1、硬件的匹配度和普及度

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教你八招成为一流管理者    244

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。打造一流管理者，只需八

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识别企业融资陷阱五要诀    230

几乎所有的企业都说自己缺钱：创业企业需要种子资金；处于启动阶段的企业需要产品开发与试验方面的资金；上升发展阶段的企业需要资金进行市场推广；处于成熟期的企业则需要更多的流动资金以扩大产能，继而扩大、提高

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从中国制造走向中国创造    290

　制造业是一个国家工业化的基础，产业推进，装备先行，而高端制造产业是衡量一个国家综合竞争实力的重要指标。因此中国要加快推动中国制造向中国创造转变，要实现工业大国向工业强国的战略转型，就必须大力发展高端

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比亚迪的逆风飞扬    183

上个世纪九十年代初，充电电池市场全部是日本人的天下，三洋、东芝、松下等日系电池制造商占据着全球近90的市场。但是现在这一切被彻底改变了，除了日本原来最大的电池生产厂家三洋之外，排在后面的松下、东芝、索

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并购风险：明基与西门子的黯然分手    189

2007年明基财报显示，在手机业务部门的拖累下，其第三季度的净亏损额达到了122.2亿新台币，高出第二季度28.8亿新台币。过去的一年当中，在中国台湾高科技股整体表现尚可的大背景下，明基的市值却蒸发掉

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从海尔集团看风险管控    243

海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其自亚洲金融危机以来的十多年里强化并创新风险管控。 　　美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面

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事到如今看雅芳尴尬的中国式生存    165

由12家雅芳专卖店集体要求退货，引发了黑龙江省工商局调查，这个全球最大的直销公司再一次站在风口浪尖上。 　　雅芳企业事务部经理翟晨表示，公司正在等待黑龙江省工商局调查结果，一切等结果出来后再做声明。

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四招智取销售渠道    209

《笑傲江湖》里有一种剑法称为独孤九剑：看似平平常常的一剑刺出去，却可以封住对手的所有招数，而且应付对手进攻时轻描淡写的一剑，又恰指向对手剑招的命门处，令对手不得不罢手丢剑。中国智慧是推崇无招胜有招的，

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企业战略管理三大阶段    230

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 　　企业战略的一般特征有四个： 　　第一个是整体性。整

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集团财务管控能力    225

决定财务管控能力的财务管控结构 　　财务管控结构决定财务管控能力。在母子公司财务管控中，其管控结构由管控主体、管控目标、管控客体、管控方式和管控环境组成。 　　财务管控主体 　　对于财务管控主体的理解

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集团战略财务管控案例    236

集团介绍 　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份公司，成立于1999年，2002年10月19日，第五届中国成长企业CEO峰会在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业中，蒙牛乳业

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基业在规律和规则中长青    194

对企业风险管理的探索和研究，及至《企业执行力的组织依据和逻辑》一文脱稿，算是告一段落，也可以说该文是收山之作。花了十几年的时间，就搞出了这些名堂，余下的事就是要为其找一条出路了。 　　在十几年前为什么

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十二五规划系列篇之多层次的财务组织    196

母子公司财务管控的组织体系的构建是一个系统工程，要以集团的战略目标、组织结构和财务管控模式为依据。在构建过程中应明确母子公司财务组织的特点、构建财务组织的目标，确定财务管控框架，设定财务部门职能。 　

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找到管理的“窍门儿”    368

有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理企业要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋盘上就那么多子，中国象棋一方有16个子，双方加起来也就32

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大型集团企业战略落地的关键要素    253

组织力是连接战略和执行力的桥梁，是战略能够得到实现的有力保障。越来越多地大型集团企业出现大企业病，影响企业的效率提升，其中一个关键问题就是因为大型企业组织结构复杂，执行力不够，战略没有真正落地。 20

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管理者的性格决定企业的命运    209

这几年和中国的本土企业接触多了，沉浸于这些企业的不同发展轨迹，常常产生深深的感慨：为什么企业和企业之间的差异这么大呢为什么有的企业眼看着就快速发展起来，而有的企业怎么使劲也徘徊不前，说他们的经营水平低

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解答企业如何超越“自我品牌化”    200

这是玛莎middot;斯图尔特经营Martha Stewart Living Omnimedia这家有数百名雇员的富有创造力的的原因。自我品牌化只是个开始。在某种程度上，她向将我们品牌化搭起了桥梁。

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传媒经营管理案例:默多克新闻集团中国    230

在行业壁垒中找缝隙用长线投资态度做传媒投资 　　星空卫视更进一步 　　2002年末，星空卫视获准在全国三星级以上宾馆落地，加上此前落地广东、结盟湘广电，新闻集团在中国大陆的业务又迈出了一大步。 　　来

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拿什么引领世界鞋业 解析森达持续成长    211

1998年始，意大利三家著名制鞋企业欣然为森达品牌贴牌打工，产品销往欧洲市场，森达开创了民族品牌输出之先河。之后，森达在国际市场一路高歌猛进，相继在美国、巴西、古巴等国家和地区建立营销机构，在世界鞋业

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