对企业风险管理的探索和研究，及至《企业执行力的组织依据和逻辑》一文脱稿，算是告一段落，也可以说该文是收山之作。花了十几年的时间，就搞出了这些名堂，余下的事就是要为其找一条出路了。

　　在十几年前为什么会痴迷上这个研究，真有些说不清、道不明，只是觉得思考和研究这些问题很有乐趣，能让一个人不顾一切地往前走。就因为这股莫明其妙的力量，让我一下子沉浸在其中十几年，酸甜苦辣种种滋味全有。目的只有一个，凡事要知其然，还要知其所以然。

　　开始的研究，依据的模板是计划经济模式下的国企，及至来了深圳就把目标放在了民营企业和中小企业，随着涉及的行业和企业越来越多，困惑和迷惑越来越多，经常会在探索的道路上迷失方向，同时也不止一次的放下，拿走，再放下，再拿起，直至今日。

　　痴迷于一业、一事、一地，终究会有特殊收获的，不仅长学问、长见识，也长智慧。虽然不相信算命，但当面对一个企业或老板的时候，却能像算命一样算出企业存在的问题，并判断出企业未来的发展趋势。因为，人生有规律、人性有规律、企业有规律、市场有规律、经济有规律、天地有规律，一切都在规律中。

　　说到规律和规则，常言道大道至简，中国古人一切从常识出发，根据天地、日月年复一年、日复一日的运行规律中，总结出天地万物最基本的运行规律，即“一阴一阳之谓道”。然后从地有四季和四方之序总结出阴阳相互影响和变化的规律，即应天之序。并进而在四季和四方得出五行，天地间万事万物都在阴阳五行之中。以四季和四方为基础的五行理论，轻松把波浪式前进、螺旋式上升的理论以生动形象的方式抽象出来，既容易理解，也便于运用。

　　但规律是看不见摸不着的，如何让规律现形，变成可以看得见、摸得着实在，就需要工具，在阴阳五行基础上，我们的祖先又创造性了总结出了天干地支理论，这个理论同样来自于五行，来自于对天象、地象的观察。以六十为甲子，如六十年为一甲子、六十个月为一小甲子等，如此规律就成了可以计算的对象，而不仅仅完全是抽象，不可捉摸东西。

　　以此来计算王朝，六十年为一甲子，为一个季节，按春、夏、秋、冬来比照，二百四十年为一循环。如果在这其中，王朝没有按季节办事，必然违反天道、地道，也必将生大乱。如此，从数千年王朝更替的规律来看，王朝建立的第一个甲子、第一个季节不能让百姓休养生息，这样的王朝都长不了。从汉以后的王朝，基本都吸取秦灭亡的教训，在建立王朝五十年左右，给百姓以休养生息的机会。但，因为王朝专权和贪婪的特性，一般在经历过一个循环后，都很难进入第二次轮回，往往是陷于冬季无藏，春天无种的局面，最终被人替代了。

　　对企业来说也是如此，从统计数据看世界上最成功企业的平均寿命也就是四十年，按五年一甲子、一季计算，正好两个轮回。如果企业在这两个轮回中，不能超越自我，超越财富、超越有形的一切，包括技术、产品、人才的制约，则无法逃脱其生命极限的宿命。同时，在企业内部也有四方，没有四方则没有五行，五行不全，管理必乱。

　　人生也是如此，看似无常却有常，人有季节，也有四方，在什么季节就该做什么，在什么方位干什么事，错了季节、乱了方位往往一切皆乱。“少壮不努力，老大徒悲伤”及“不在其位，不谋其政”说的就是这个道理。

　　规律是道，规则是术，术也是以道为基础。天地万物如果没有相对稳定的规则的支撑，正如物理运动、化学运动、生物运动、社会运动都必然有其相对稳定的规则一样，人面对财富、面对市场、面对机器、面对厂房、面对各种各样的利益关系，都有必须遵循的规则，如果没有这些规则的支持和支撑，一切都会杂乱无章。

　　三十年来，中国的企业尤其是民营企业，基本都是赤脚上路、赤膊上阵的，一路奔跑而来，甚至连穿一双鞋，都觉得是莫大的负担和约束。一切的规律和规则似乎都在五行之外，没人愿意在自己的欲望的地盘中讲规律、讲规则。西方来的理论和方法地，是从树叶到树枝的学问，往往只见树木不见森林，缺乏系统性和整体性，而且在实践中总在追求以人为的规则替代规律、改变规律。所以，想让他们不交学费都不行，挡也挡不住。我们的企业太需要集体意识和经验的传承，而这正是我们所缺乏的。所有的这些，都必须由现实中的企业一点点用亲身的实践及其经验和教训慢慢积累并升华为专门的学问和智慧，也许需要通过几代人的努力才能初步完成。

　　但是不管怎么样，天有天道、地有地道、人有人道，规律总是客观存在的，规则也总必须顺应规律的要求，在此基础上行事才不至于违背天道、地道和人道。做人如此、做事如此、做企业如此，总之基业必须在规律和规则中长青。

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