老板，你是否有点“近视眼”？    292

我论企业近视眼 现在的人看不得别人好，企业家就是如此，他们给人的印象实在太差。然而，怎样医治企业近视眼，这的确是一个难题。就目前来说，企业近视眼来自几个方面，首当其冲就是金融危机，这是谁都知道的社会现

 作者：曹秀 详情

会员店春天已至？    291

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜再一次出现在媒体面前是日前在天津召开的2012中国零售领袖峰会上，此前一天，沃尔玛发布中国市场新战略，称未来3年将在中国新开100家店。在行业整体低迷的当下，每年仍敢保

 作者：陈岳峰 详情

组织架构要因时而变    225

组织架构的调整，不但是企业跳离谷底的抬升力，也是企业绕开谷底的推动力。　　在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架

 作者：袁凌梓 详情

战略规划失败的原因探究    283

公司在市场中立足乃至发展需要长远的战略规划指引，并在执行过程中不断修正，以适应竞争，促进公司的长远发展。但往往很多企业在战略规划乃至执行上造成了种种失误，牵一线动全身，步步被动，失去主动权。在此浅析失

 作者：宋锴 详情

战略、战术、战技的有效匹配（二）    289

刚开始说的三个核心问题，实际上班子完全融入你这三个核心问题的思维模式上去，也就是回过头来，我们再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新竞聘，大家会去认同，老是带着怀疑别人的方式来推动，就很麻烦。知识

 作者：华彩咨询 详情

战略，战术，战技的有效匹配（一）    272

我提出一个总的原则，但凡解决世界上比较棘手的问题，都遵循一个最基本的原则，叫以万变应一变。就是手段要特别多。所以我们讲做战略的人，一定要讲三个层面，战略、战术、战技，有略，略是思考，术是支撑，技是手段

 作者：华彩咨询 详情

如何在母公司战略中卡位    138

母公司XX（指母公司）给你们的压力，都只能转化为一句话，你们没正确解读XX（指母公司）给你们的压力，改革要发展，他不会，一下悟到说，他想不出来。这就叫人人心中有，人人嘴上无，你做出来他知道，我要的就是

 作者：华彩咨询 详情

寇北辰：投资决策 “三步走”    223

多年来，投资者有很多。有人获利，有人盈亏平衡，甚至有人血本无归。同样是投资，结果却迥然不同，其原因在哪里？原因很简单，很多企业或组织的投资人在投资方面出现问题。问题主要表现在三方面；一是盲目；二是跟

 作者：寇北辰 详情

民品板块发展战略    234

第一切入工业地产，做金融电子安全产业园区，圈它几千亩土地，成都重庆都绝对欢迎，往大里整。第二，就是往并购一家较成熟的网站，或者是类似的与电子信息产业相关的，资产较轻的，容易上销量的企业，在集团里面出一

 作者：华彩咨询 详情

两链战略——子集团在母公司中的角色    200

我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就把

 作者：华彩咨询 详情

如何理解选择比努力更重要？    375

这一段时间一直听朋友说起一句话：选择比努力更重要，开始的时候我甚是怀疑，可是当静下心来仔细思考之后很有道理。选择包括了我们怎么样去选择行业、企业，如果一个行业、企业在你选择的时候已经都不存在财富可言或

 作者：李通升 详情

龙头企业战略运作优势与特点    261

龙头企业作为行业的领军者，是整个行业未来趋势和走向的风向标，同时也是追随者最看重的标杆，龙头企业在战略运作中，注重自身核心地位稳定的前提下，更应该注重整个行业的趋势发展，以行业思维经营企业，以企业发展

 作者：白万纲 详情

寇北辰：信息管理是中小企业持续经营的    213

由于我国中小企业的信息管理不完善，使中小企业蒙受了很大的损失。中小企业实现持续经营的战略方法，就是要加强信息管理。只有在加强企业信息管理的前提下，才可能使企业的发展与时代的发展同步。加强中小企业的信息

 作者：寇北辰 详情

创新思维 创新工程的体系化管理 能力    216

很多公司比IBM的研发更牛的很多公司里面，他引入的不是IPD，是项目管理成熟度模式，项目管理成熟度模式，你们应该非常熟悉，就把研发结点分成若干结点，每一个结点把若干重要动作定义出来，把高重复度的，高成

 作者：白万纲 详情

寇北辰：影响民企发展的二要素    215

尽管市场经济高速发展的今天，民族企业依然受到两大因素的影响。这两大因素是民企难以摆脱的，很多民企生存与发展面临着挑战。对民企影响最深重的两大因素有：外部因素和内部因素。外部因素是影响民企发展的一大因素

 作者：寇北辰 详情

战略转型：发挥企业文化的力量    483

随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么，如何成功实现企业

 作者：刘永Y@ 详情

企业战略不能靠“单打独斗”    303

狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败;新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业，勇进中国市场，却有着不一样的结局，是规模不够是销售力量不够还是战略的错误　　当我们对企业

 作者：史永翔 详情

做企业如下棋 心中无敌者胜    231

今天其实是一个交流，我谈谈像我这样的人的看法。在路上，越走越孤独，因为路上的行人越来越少。企业做得越大，时间越长，你其实越寂寞。难得我们这些人是同道之人，我们互相分享一些经验和看法。有一些企业家喜欢爬

 作者：马云 详情

投控类集团战略思考——投控类集团现状    204

投控类集团是指集团进行资本运作，进行其它集团的投资控股，自身作为参股方或控股方存在，通过公司战略的具体运作，影响其参股、控股公司，整体实现集团整体价值最大化。在资本运作相对成熟的资本主义国家，投控类集

 作者：白万纲 详情

战略需要经营-三向营销    199

向上营销----交投行业亦是如此，怎么摆脱这么一个情况，就是要做好向上营销----比如泰达模式，泰达模式是所有国企里面最牛的模式，泰达每年关于天津滨海新区，都会发布两份战略报告，请天津和滨海新区的领导

 作者：白万纲 详情

江苏交通控股目前面临的战略困境及解决    465

华彩认为：江苏交通控股面临主业发展空间不断紧缩，集团迫切制定中长期战略规划，寻求潜在产业发展机会，打造新的业务增长点，立足基础设施，适度多元化，将是本次战略规划项目的核心诉求1.江苏交通控股作为省政府

 作者：白万纲 详情

集团战略规划操作七步法之二    240

第四步：产业子集团战略规划集团旗下各个产业板块的战略到底怎么设计，很简单，各个板块的战略，就是基于我集团赋予各个子公司什么命运，他在我里面担当什么角色。任何一个集团，一定是有些子公司给我挣现金流，而不

 作者：白万纲 详情

集团战略规划操作七步法(一)    251

第一步：诊断通过诊断发现历史上的成功之处，扬弃优秀的做法，整明白目前出了什么问题。有些客户要求诊断的时候，顺便把母公司、子公司高管层一一地评价一下，单独给老板一个评价，以对他下一步组织搭建，人员调整，

 作者：白万纲 详情

三层面集团战略规划体系（2）    243

三），产业组合战略。1产业组合的战略任务是什么2产业组合的平台是什么，你靠什么完成产业组合，你最起码要有一个收购，或者联盟.3，产业组合维度战略层次上的组合(战略性产业,准战略型产业,财务型产业,风险

 作者：白万纲 详情

三层面集团战略规划体系(1)    205

我再来介绍一下，华彩赖以骄傲的，行业里面都还给几分薄面的三层面集团战略模型。我们做一个集团的战略。一），整个集团的发展模式是什么，江苏交控的发展模式是什么，你不要说我下面高速公路，我下面的通航，我讲整

 作者：白万纲 详情