唐东方：发展战略是什么？（一）    425

越来越多企业陷入竞争战略陷阱，企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手，企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题，传统主流竞争战略理论越来越不适应企业发展的要求。企业应该如何解决价格战、低利润、慢

 作者：唐东方 详情

唐东方：发展战略是什么？（二）    311

二、什么是战略？前面介绍了竞争战略、蓝海战略以及发展战略的产生背景以及各自的战略思想。那么什么是战略呢？哪种战略定义会更加有利于企业解决发展问题，更加有利于企业发展呢？顾名思义，基于发展战略思想来作出

 作者：唐东方 详情

民营企业“组织人事变革”之道    243

中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。

 作者：曾水良 详情

战略舍小求大    333

《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种秘制冻疮膏。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道秘制冻疮膏以后，他

 作者：张从忠 详情

中国企业须全面反省产品战略    233

在相当长时间内，中国企业喜欢用物美价廉自夸，鲜少有人认识到物美价廉从来就是一个悖论，所谓鱼和熊掌不可兼得，物美和价廉从来不能同日而语。所谓一分价钱一分货，价廉一定有其原因，物美在大多数情况下喜欢与高价

 作者：刘步尘 详情

根基论（节选）    416

根基论首先要问，你企业的根基在哪里？在这里，根基指的是什么？我个人观点是：根基是指你所从事的事业，你是不是发自内心地崇拜、喜欢、热爱；你所具备的能力是否与这项事业匹配，是否与众不同，你是否愿意花大气力

 作者：郭彧 详情

寻找成功的商业逻辑    481

战略揭示了企业成功的商业逻辑，而战略规划就是寻找这种逻辑mdash;mdash;企业的目标为何，如何达成目标，依据是什么。战略就是为了让企业明确有所为，有所不为，能把有限的资源用在刀刃上，在一个相对狭

 作者：高扬 详情

务实发展 务实变革    293

有一个主题叫发展，有一种趋势叫变革，有一种作风叫务实。发展需要变革，变革促进发展，发展和变革都需要务实。务实发展、务实变革是一流企业的必由之路。发展是硬道理。发展是第一要义，是解决企业一切问题的根本。

 作者：姜明 详情

竞争之道，战略优先    280

战略决策是选择正确的方向，设定正确的目标，至于通过什么样的方式与走哪条路，则更多的是策略层面的问题，在策略之下，是执行层面的问题。一个不考虑执行的策略是纸上谈兵，一个不去考虑策略的战略是虚幻的，是空中

 作者：贾春宝 详情

不确定环境下如何决策    368

不确定性不同于风险性：风险性是指概率分布已知情况下的后果随机性，而不确定性则是指概率分布未知、甚至有无随机规律都不清楚情况下的后果难料性。因此，市场不怕风险而怕不确定，风险尚有可能采取措施化解，而如战

 作者：项保华 详情

谈哇哈哈“孤独帝王”宗庆后去光环化    250

经历过文革、改革开放、市场经济三个跨度的宗庆后，性格中留下了各个时代或深或浅的烙印。　　早年生活艰辛，及至终于抓住机会开始创业，又面临种种危机：　　在产权上与政府斗智，稍不小心就会落得一生辛苦，为他人

 作者：曾水良 详情

中国民营企业转型变革管理（三）    255

重振企业家精神当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型

 作者：曾水良 详情

中国民营企业转型变革管理（二）    276

封建余渣的催悲中国民营企业在20世纪80年代才开始出现，从诞生的那一天开始就一直在计划经济的夹缝中艰难地行进。事实上，中国民营企业目前经历的过程恰似19世纪欧洲资本主义原始积累的过程，企业家的幼稚浮躁

 作者：曾水良 详情

中国民营企业转型变革管理（一）    272

大转型=大变革2012第42届世界经济论坛年会（达沃斯年会）定格2012大转型：塑造新模式；首先看全球环境。从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松

 作者：曾水良 详情

微战略，大作为    295

蝴蝶效应告诉我们，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。　　80年前，毛主席写下了著名的星星之火，可以燎原，毛主席告诉我们，现在的一点

 作者：柏齇 详情

企业如何选择五种组织架构模式？    325

关于企业的组织架构模式，德鲁克提出了五种组织架构的模式。虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式，甚至叫什么燕子形模式，但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种

 作者：詹文明 详情

成功制定企业战略的三部曲    232

年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚

 作者：叶峰 详情

战略并购中应该警惕的陷井    253

在笔者的观察中，快速做大做强是众多中国企业追求的目标，为了实现这个目标，很多企业真可谓是不折手段。近几年来，虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面垮塌的例子，但抱着不大就不强的做生意

 作者：叶峰 详情

“战略”，你还真不是个玩意儿    365

很多管理者对战略规划真是爱恨交加，爱的是它的作用无法替代，企业的前进方向，管理者的雄韬伟略，员工们的行为准则等等；恨得是它们总是无法按照预计规划的执行。总是有各种各样的原因，让管理者制定的战略无法贯彻

 作者：龚超 详情

别让渠道战略“跑偏”    242

生产厂商渠道战略规划得井井有条，但到了经销商那里就走形，这是生产厂商不小的烦恼。渠道战略执行跑偏，其本质是渠道模式错位，这也是渠道模式冲突的一种表现形式。渠道模式冲突主要动因有三个：渠道战略越位、渠道

 作者：王璞 详情

曾水良：“善战者畏不战”    325

想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言mdash;mdash;《狼来了》： 从前有个放羊的小孩，3次骗了大人们说狼来了，大人们都受到了小孩的欺骗；后来狼真的来了，大人们再也不相信小孩的话，于是小孩和羊全

 作者：曾水良 详情

温暖过冬靠什么    213

曾有专家断言：中小企业情况不妙，2012年依靠原有积累勉强支撑，2013年将进入大规模倒闭期。的确，以往过剩、压缩、基建、扩张、过剩的循环很难再现，绝对的产能过剩将进入绝对的产能压缩期。看来中小企业的

 作者：高扬 详情

最高战略：抢夺人才    278

前言：似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题，大企业需要高素质的、有执行力的批量人才招不到，小企业需要没经验的白纸也招不到，人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样，而用人留人更成了企业的老大难，人

 作者：谭小芳 详情

中国企业家经常犯吕布的毛病    305

大家知道，中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅，吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由，但有一条也是很致命的，正因为他武功超群，所以导致所带队伍执行力最差，又因为他武功高强，又导致他容不下和

 作者：段俊平 详情

让制度执行在终端会不变形    281

钓鱼岛自古就是中国的领土，这是无可争辩的事实，而企业管理制度在企业中的执行之难，也是当前的企业管理者的普遍认知，企业的制度无法执行或者在执行中走形变样或是被选择性的执行，司空见惯。制度其本身的定义是人

 作者：贺志刚 详情