在一档热播招聘节目中，有这样一位年轻的应聘者，他经验丰富、能力出众、谈吐不凡，评委席上的企业老总们很多都对他抛来了橄榄枝，而且有的企业开出的待遇让人怦然心动。可是，最后这位优秀的应聘者却选择了一家待遇很一般的公司，让很多人惊诧不已。当主持人问他为什么做出这样的选择时，他说：“企业的实力固然是我选择的标准，但是，我更看重一个岗位对我的锻炼，我相信在我选择的这个企业的这个岗位上，我能够走得更远……”

从企业的角度来看，企业要不断激发员工对岗位的热爱和认同；从员工的角度来讲，热爱一个岗位可以让自己走得更远。企业是平台，要让人才主动留下来，而不是费尽力气去留住人才。

 
且看组织新面貌，动静相宜

今日的经济形势和组织特征不同往昔，组织经历了数次的变革，新组织更加富有弹性，也对管理者提出了更高的要求。新组织的主要特征有：（1）永久性的工作正在被临时性的工作所替代,永久性员工正在被临时性员工所替代；（2）新组织倾向于将风险外部化，改变以往独立承担风险的做法，比如外包等交易方式；（3）员工的性别、年龄、种族与民族多样化，管理随之多样化；（4）组织精简化成为现代管理的主要策略，通过多方面裁员以缩小组织、节省成本；（5）伴随着发展而进行的组织再造，重新整理所有的工作程序；（6）全面质量管理，持续的改进，以满足顾客为重要且迫切的目标；（7）专心投资于企业的核心竞争力，进一步分散风险；（8）弹性工时逐渐取代“朝九晚五”的工作时间，弹性薪资逐渐取代薪资稳定和以职务阶层定资的制度；（9）员工被越来越多地赋权，参与决策的制定和实施，管理的界限越来越模糊；（10）工作更多地依靠跨越职能的工作团队来完成；（11）改变以往以职务定义工作的思维定势，更多的以应完成的任务来定义工作，传统工作保障逐渐丧失；（12）在制定战略时考虑到正常与公平的原则，改变了过去基于功利主义的制度，担负着前所未有的社会责任。

组织的变迁使得企业不再是员工的避风港，旱涝保丰收的日子一去不复返，取而代之的是竞争、是变革、是弹性管理、是赋权、团队、优胜劣汰和末位淘汰，等等。总之，变化是不变的主题。企业在变化中生存，员工在变化中成长。变化中的企业希望有忠诚的员工，无论企业怎样变，自己培养的员工可以长时间地留在企业里，给企业保留一些安全感——这份安全感便是企业和组织在“动”中求“静”。可是，这“静”从何而来呢？来自员工对企业的信心和对领导的信任，更来自员工发自内心的责任感。这是因为员工对企业价值观的认同和对领导的信任，才能够使员工自愿地留在企业，并且努力为企业的发展出谋划策、添砖加瓦。

 

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