组织要“人才留”而非“留人才”
做岗位的主人翁

在社会主义大家庭时代，工人当家作主，塑造的理念是做企业的主人翁。今天在企业股份制、产权明晰化的时代，再告诉员工你是企业的主人，要做企业的主人翁，员工心里会发飘，很难接受这个理念。如果员工告诉老板，自己要作企业的主人翁，老板心里会发毛，此人野心太大。就类似于到别人家里做客，告诉那家的主人：我是你们的主人翁，几乎要把人吓出精神病。

如何塑造出员工负责、认真、敬业的职业精神？可以告诉员工：作岗位的主人翁。

能够给企业带来安全感的是有岗位核心能力的员工，而那些不具备岗位竞争力的员工却给企业带来了风险，成为企业的成本，是企业末尾淘汰的对象，企业的岗位不属于这样的员工。员工靠企业获得生活资料，要想在企业中存在下去，就要拥有岗位核心能力，这样岗位才属于自己，自己也才能够成为岗位的主人，不但是这个企业岗位的主人，而且还可能是其他企业的岗位的主人。因为人才是流动的资源，一个企业为了有竞争力就要提供最有竞争力的工资，吸引最有竞争力的岗位人才，以此来提升这个企业的竞争力。因此，一个人如果打造了岗位核心竞争力，不但不会被末位淘汰，还是所有企业同一岗位的主人。这首先要求个人在择业时满足三个标准：兴趣、能力、回报。但是当就业难度比较大的情况下，一个人最能够做到的就是对有能力的领域产生兴趣，然后在其他方面产生回报，这样回报是全方位的。

企业只是一个平台

当各种留人的措施都无法使人才留下的时候，留住人才的唯一途径就是让他自己希望留下来，因此是“人才留”而非“留人才”。根据价值观领导理论，企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。企业是一个平台，在这个平台上集合了一些人，这些人用这个平台施展才华实现自我价值，前提条件是满足这个平台价值观的要求。认同企业价值观的人留下，对企业有好处；不认同企业价值观的人离开，对企业有好处；不认同的人留下，对企业好处有限。平台是由各种条件构成的，如文化、待遇、事业等等。

适者留存

聚集到企业平台上的人应该是处于对这个平台认同而主动来到这个平台的，无论是国有企业、民营企业，还是外资企业，都只是一个平台。当人才觉得自己的能力在这个平台上能够得到发挥、价值能够得到实现的时候，他会主动来到这个平台，用这个平台实现自我价值。来的人一定是适应的人，如果不适应，最好不要加入这个组织。

当一个人觉得这个平台特别适合自己的时候，企业的领导者根本不用考虑如何留住他的问题，如果这个人要流动，一定是有更适合的平台存在。例如，国内一流大学不用担心人才流失的问题，因为这里是一流人才可以实现个人价值的地方，离开这里没有更好的位置。政府也不用担心人才流失的问题，因为能力相近的公务员比较多。一流的企业也不用担心人才流失的问题，因为没有更好的企业满足这些人才的要求。

人才是流动资源

人才是资源，但是流动的资源，其知识和技能的产权归自己所有，人才的流动意味着知识和技能的流动，在流动过程中自我价值得到实现。当流动到适合自己的平台时，就留下来在这个平台上实现自我价值，同时也提升这个平台。人才不是企业的固定资源而是流动资源，既然是流动资源就要流动，而且是在企业之间流动。企业对于人才的态度应该是开明的，既然是流动的那就要流动，不合适的流出去，合适的流进来，适合岗位要求的人就是人才，在关键岗位上流出“人才裕度”，即储备好替代人才，稍作调整就可以弥补空缺岗位。

 

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